敏捷实践
真正的 “敏捷协作” 是一种什么样的体验？
什么是真正有效的敏捷协作?本文深入剖析敏捷协作的本质内涵,结合实际案例讲解如何在团队中构建高效的协作模式,帮助读者突破传统协作的局限,建立敏捷文化。
2024年10月31日
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什么是真正有效的敏捷协作?本文深入剖析敏捷协作的本质内涵,结合实际案例讲解如何在团队中构建高效的协作模式,帮助读者突破传统协作的局限,建立敏捷文化。
进入新年,对于敏捷团队来说制定合理的新年目标和规划尤为重要。文章提出了几点建议:一是提高产品和服务的质量,通过反复的规划、review和retrospective来完善流程;二是加强团队成员之间的协作,鼓励开放的沟通、互相信任;三是关注个人成长,鼓励团队成员掌握新技能、新知识。良好的新年目标能激发团队活力,让敏捷团队在新年有更出色的表现。
对于Scrum团队来说,如何在忙碌的迭代开发过程中还能腾出时间进行创新是一个常见的难题。文章分析了创新对团队的重要性 – 创新可以让产品保持竞争力,让团队Skill得到提升。但是如果没有专门的时间,创新很容易被日常工作压榨。
文章建议Scrum团队在计划每一个Sprint时,都需要预留1-2周的“创新时间”。在这1-2周内,团队可以暂缓迭代开发,聚焦进行创新探索和尝试。例如可以尝试新技术、优化代码结构、重构模块等。
设置创新时间的好处是可以持续提供时间和空间进行创新,而不会被迭代任务占据。文章最后总结了几点关于如何高效使用创新时间。比如产品经理要提供清晰的创新目标,开发同学要积极提出创新点等。通过在每个Sprint中持续地进行创新探索,Scrum团队可以在保证高效的同时也获取持续创新。
