什么是经验主义？
经验主义是一种哲学，认为所有知识都源于经验和观察。它是科学方法的基石，也是许多现代科学和医学的基础。
在哲学家中，经验主义与理性主义形成对比，理性主义的观点认为，知识是通过推理、分析或思考问题而发展的。
当敏捷主义者提到经验主义时，我们只是认识到有些问题过于复杂，无法仅仅通过推理或分析来解决。不同于能够直接解决的简单问题，复杂问题需要我们通过不断的实验来找到解决方案。
在 Scrum 的背景下，经验主义指的是解决复杂问题或完成复杂工作，只能通过探索性的过程来完成，而不是依赖预先确定的计划。
经验主义的三大支柱
经验主义意味着以基于事实、基于经验和基于证据的方式工作。Scrum 实施的是经验主义过程，其进展是基于对现实的观察，而不是虚构的计划。Scrum 还非常重视思维方式和文化的转变，以实现业务和组织的敏捷性。
经验主义的三大支柱如下：
- 透明：这意味着让事实如实呈现。所有相关人员 —— 客户、CEO、个人贡献者 —— 在与他人的日常交往中都是透明的。他们都相互信任，并且有勇气让彼此及时了解好消息和坏消息。每个人都为共同的组织目标而努力和集体协作，没有人有任何隐藏的安排。
- 检视：这里的检视不再是指检查员或审计员的检查工作，而是 Scrum 团队中每个人的检视。可以是针对产品、流程、人员方面、实践和持续改进方面的检视。例如，团队在每个 Sprint 结束时公开透明地向客户展示产品，以收集有价值的反馈。如果客户在检视期间更改了需求，团队不会抱怨，而是会借此契机与客户合作，来澄清需求并检验新的假设。
- 适应：这里的适应是指持续改进，是根据检查结果进行调整和适应的能力。组织中的每个人都必须经常问这个问题：我们是否做得比昨天更好？对于以营利为基础的组织来说，价值以利润的方式呈现。适应最终应该回到适应敏捷的原因之一 —— 例如，更快的上市时间，通过基于价值的交付增加投资回报，通过提高软件质量降低总成本，以及提高客户和员工的满意度。
Scrum 之所以有效，不是因为它具有三个角色、五个事件和三个工件，而是因为它坚持了基本的敏捷原则，即通过频繁收集客户反馈和拥抱变化来实现迭代的、基于价值的增量交付。这带来了更快的上市时间、更好的交付可预测性、更高的客户响应能力、通过管理不断变化的优先级来改变方向的能力、增强的软件质量和改进的风险管理。
为什么 Scrum 对经验主义很重要？
Scrum鼓励团队不断实验、检查和调整他们的工作。因此，如果一个团队面临复杂的问题或要进行复杂的工作，Scrum为团队提供了一个使用经验技术的框架。Scrum并不是解决复杂问题的唯一方法，但它是一种极好的方法。
Scrum 利用三大支柱来支持这种方法：透明、检视和适应。
- 团队必须对他们的进展和正在开发的产品保持透明
- 他们必须定期检查这些进展和产品
- 他们必须能够根据观察到的情况来调整工作和流程
这有助于确保团队持续改进并为客户提供价值。
