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Scrum倡导小而全的跨职能团队,团队成员来自不同部门,具有多样化的专业背景。为什么Scrum要追求职能角色的交叉融合?本文探讨了跨部门协作的重要性,分析了跨职能团队如何促进敏捷价值观的实现,使团队形成共同责任感,解决多面向复杂问题的能力得以提升。文中还提供了构建高效跨职能团队的实操建议,让团队领导者反思如何更好地管理角色期望值,调动跨部门沟通合作,实现知识与经验的有效互补。

自组织是一个Scrum中容易被误解的核心词汇。自组织并不意味着没有管理,而是团队成员之间相互管理,实现团队的自主运行。Scrum Master发挥服务型领导作用,通过赋能帮助团队实现自组织。正确理解什么是自组织,对于Scrum团队发挥最大效能至关重要。自组织团队需要成员之间相互信任、尊重,并对共同目标高度承诺。