23 9 月, 2020

Scrum中的每日站会被许多团队视为例行公事,老老实实地逐个回答“昨天做了什么”“今天计划做什么”“有什么障碍”三个问题。但是这种逐个问答的方式存在一些问题:时间长、效率低,讨论容易跑题,且仅解决当下的问题。

我们需要反思每日站会的本意是什么,以及应该如何调整,让它成为团队持续改进和协作的有效途径。作者建议,可以由参会者自主决定谈话内容,鼓励提出观察和建议,互相提供帮助,并在会后总结行动事项。

优化后,每日站会不再是被动回答问题,而是团队主动沟通和改进的场所。它能帮助团队发现问题,集思广益,坚持持续改进,从而为项目增值。这需要团队共同努力,才能发挥每日站会的真正价值。