Scrum Master是Scrum的三个角色之一，另外两个角色是产品负责人和开发团队。Scrum Master需要正确地理解Scrum，基于Scrum指南对Scrum的定义，来推动Scrum的正确实施。Scrum Master通过帮助Scrum团队中的每个人正确地理解Scrum思想、价值观、原则和实践来做到这一点。
本文主要介绍了Scrum框架中的三大核心工件:产品积压(Product Backlog)、冲刺积压(Sprint Backlog)和增量(Increment)。
产品积压是一份优先级队列,包含了产品所有需要完成的功能和需求。产品负责人负责维护产品积压。
冲刺积压是从产品积压中选取的一组功能需求,是开发团队在当前冲刺需要完成的工作。冲刺积压由开发团队维护。
增量是在一个冲刺结束时可以交付给客户的产品功能增量,必须是可使用的。
这三个工件在Scrum开发中发挥着重要作用,开发团队需要全面理解它们之间的关系,以确保Scrum实践的成功。
Scrum作为一种敏捷开发框架,拥有5大核心价值观:承诺、勇气、专注、开放、尊重。这5个价值观支撑着Scrum的自管理团队文化,要求团队成员互相信任、支持,敢于面对困难,注重交付可工作的软件,并不断通过反思与调整来优化工作方式。Scrum团队秉持“团队首先,个人第二”的理念,在项目中每个人都为团队目标服务。Scrum还强调用结果导向的观念引领团队工作,鼓励其持续迭代,以可持续的节奏开发出客户和用户真正需要的产品。
Scrum框架采用时间框的方式推进项目,在每个时间框中都包含着关键的事件来指导团队。冲刺计划会确定开发任务;每日站会跟踪工作进度;冲刺回顾反思工作效果。除此之外,还有冲刺前的创建和规划,以及每次冲刺后进行的评审和回顾。每种事件都有特定参与人员,并产出重要的结果。掌握Scum事件的运作方法,可以帮助团队高效协作,确保项目顺利推进。
本文详细介绍了Scrum框架中定义的三大核心角色—产品负责人(Product Owner)、Scrum Master和开发团队(Development Team),以及他们各自的主要职责和需要具备的属性。
产品负责人负责制定产品规划和功能优先级,明确产品目标和用户故事,并代表stakeholder利益最大化。Scrum Master负责指导团队落实Scrum流程,消除阻碍团队的障碍。开发团队负责具体实现产品的业务功能。
文章还讨论了三者之间的关系:产品负责人和团队之间是合作伙伴,Scrum Master作为教练指导团队自组织。三者互相配合和制衡,共同推动产品持续交付和迭代优化。掌握Scrum的三大角色及其职责对成功实施Scrum至关重要。
Scrum Master是Scrum的三个角色之一，另外两个角色是产品负责人和开发团队。Scrum Master需要正确地理解Scrum，基于Scrum指南对Scrum的定义，来推动Scrum的正确实施。Scrum Master通过帮助Scrum团队中的每个人正确地理解Scrum思想、价值观、原则和实践来做到这一点。
Scrum权威指南：游戏规则
由Scrum创始人 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 开发并维护
版本：2020中文版
