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相对估算方法可能显得比较迂回，它不是敏捷团队可以采
（这只是开发不能如期完成时的解决方法之一，这种方法
然后开始考虑其他用户故事。比如，对于“取出钱箱里的
用户故事(user story) 假定这个项目的客
设我在计划买辆新车。于是我列出了一个车型清单。下面
最近收到的邮件里面经常有人问起“用户故事”，“史诗
Scrum团队通常喜欢使用用户故事来表示待办事列表
当我作为一名敏捷教练进入组织的时候，Scrum带来
将用户故事分解为任务没有什么捷径，许多的开发者在他
什么是用户故事？ 用户故事是从用户的角度来描述用户
