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随着敏捷开发方法在软件开发中的广泛应用,越来越多的公司选择通过外包来进行软件开发。但是传统的外包开发合同与模式难以适应敏捷开发的需求,如何采用敏捷合同来更好地管理外包开发是需要解决的难题。本文首先分析了传统外包开发合同与敏捷开发的矛盾,然后详细介绍了敏捷合同的原则、框架结构和具体实施方法,包括采用INCREMENTAL的结构化方式、注重价值实现、采用Options OPTIONS方式预留后续需求变更空间等。文末还提供了一个敏捷外包开发合同示例。通过采用敏捷方式的外包开发合同,可以实现外包开发项目的敏捷价值,帮助企业更好地管理外包开发。
成为一个出色的Scrum Master需要具备哪些关键素质和条件?本文提出了七个判断Scrum Master适合性的关键问题:是否具备服务团队和让团队成功的热情;是否能够创造团队合作的环境;是否能平衡各种角色需求;是否善于移除团队的障碍;是否能帮助团队提高效率;是否具备撰写用户故事和接受反馈的能力;是否能正确采用Scrum框架和价值观。这七个问题帮助读者全面检视自身是否符合Scrum Master的要求,对个人的Scrum Master适合性进行准确评估。通过阅读这篇文章,读者可以对自身条件进行审视,并针对不足之处进行提升,以便成为一名出色的Scrum Master。
