首页 > 敏捷文章 > Mike Cohn专栏 > 第7页
在许多企业中,把估算和承诺等价看待是普遍现象。开发
Scrum的项目没有一个前期的分析和设计阶段,所有
企业向敏捷转型的一个重要方面是在预见性和适应性之间
人们抵触Scrum转型有很多不同的原因。有些人抵制
如今的外科医生是受过高级训练和技能娴熟的人,他们经
Roman Pichler是Agile Produ
一个新Scrum团队对ScrumMaster的选择
风险管理是传统项目管理中的重要部分,也是项目管理协
有些团队在为如何挑选最好的 Scrum Maste
Sondra Ashmore 和 Kristin