首页 > 敏捷文章 > Mike Cohn专栏 > 第5页
我偶尔会听到一些比较冒失的言论—在sprint结束
本文给出了一套用于思考如何设计一个合理的团队结构的
我在之前的帖子里曾写过对sprint进行编号除了用
推广有三个目标。第一，为接下来的ADAPT周期的传
如果没有敏捷转型的能力，再好的意识和愿望也都于事无
除了要有需要变革的意识，还必须渴望去变革。我意识到
变革始于对现状不满的一种意识。尽管如此，意识到过去
很多团队努力缩短每日站会的时间。有些团队的站会甚至
一场美式足球赛是多长时间？你可能会说它有四个15分
我想讨论一下一个Scrum中（甚至更广阔的敏捷领域
