敏捷开发实践

相对于传统的瀑布式开发,敏捷开发以其短周期迭代、频繁交付的方式大大提高了软件项目的交付效率。文章首先介绍了敏捷宣言的思想精髓,强调软件可以工作的交付比详尽的文档更重要,并认为变化是不可避免的。然后文章详细阐释敏捷开发的核心实践,如用户故事、时间盒、看板等,都旨在通过团队内部和客户之间的高度协作,使软件能够快速迭代并交付价值。最后,文章总结敏捷开发方法论正是依靠不断检验与调整、团队自治等方式,才能实现软件敏捷交付,让客户尽早享受到项目成果。

本文探讨了硬件开发是否也可以采用敏捷开发方法这一问题。作者首先举例说明了硬件开发和软件开发实际上在许多方面具有高度相似性,包括定义需求、设计评审、原型制作、持续集成、代码审查等流程。针对硬件开发中特有的关注点,如BOM清单管理、物料管理等,作者给出了对应的敏捷实践方法。最后,文章总结道,只要将敏捷开发的原则和实践方法与硬件开发的特点相结合,硬件开发也可以实现迭代式开发、频繁交付等敏捷范式。因此,硬件开发也完全可以“敏捷起来”。

随着敏捷开发方法在软件开发中的广泛应用,越来越多的公司选择通过外包来进行软件开发。但是传统的外包开发合同与模式难以适应敏捷开发的需求,如何采用敏捷合同来更好地管理外包开发是需要解决的难题。本文首先分析了传统外包开发合同与敏捷开发的矛盾,然后详细介绍了敏捷合同的原则、框架结构和具体实施方法,包括采用INCREMENTAL的结构化方式、注重价值实现、采用Options OPTIONS方式预留后续需求变更空间等。文末还提供了一个敏捷外包开发合同示例。通过采用敏捷方式的外包开发合同,可以实现外包开发项目的敏捷价值,帮助企业更好地管理外包开发。