本文详细介绍了Scrum框架中定义的三大核心角色—产品负责人(Product Owner)、Scrum Master和开发团队(Development Team),以及他们各自的主要职责和需要具备的属性。
产品负责人负责制定产品规划和功能优先级,明确产品目标和用户故事,并代表stakeholder利益最大化。Scrum Master负责指导团队落实Scrum流程,消除阻碍团队的障碍。开发团队负责具体实现产品的业务功能。
文章还讨论了三者之间的关系:产品负责人和团队之间是合作伙伴,Scrum Master作为教练指导团队自组织。三者互相配合和制衡,共同推动产品持续交付和迭代优化。掌握Scrum的三大角色及其职责对成功实施Scrum至关重要。
本篇文章探讨了敏捷转型中的Kanban艺术，着重介绍了通过可视化工作流来实现优化和实现价值的方式。团队在实践中常常面临着浪费和阻碍，而通过看板的应用可以帮助识别这些问题，并避免局部优化的陷阱。同时，文章还讨论了开发交付速度和资源短缺的关系，以及如何通过系统性思维解决瓶颈问题。通过可视化方式优化端到端的价值流，团队可以不断改进工作效率。总而言之，本文强调了Kanban在敏捷团队中的应用，以提升整体工作效能和优化价值交付链。
Scrum中文网于2023年7月15日在深圳举办线下培训聚会,主题为敏捷软件开发方法。本次聚会由业内大咖主讲,内容涵盖敏捷价值观、框架、实践方法等,旨在帮助技术人员系统学习敏捷开发精髓。参会人员反响热烈,纷纷表示收获颇丰,意犹未尽。Scrum中文网表示,未来将举办更多此类高质量聚会,持续推动国内敏捷软件开发实践。
全球领先的Scrum认证机构Scrum.org宣布正式进入中国市场。作为Scrum发明人之一Ken Schwaber创立的认证体系,Scrum.org在中国的落地是推动Scrum实践发展的重大利好。文章宣布,未来Scrum.org将携手国内培训机构共建中国本土化的Scrum认证体系,并开启线上线下相结合的中国化培训课程。Scrum.org中国区的成功部署将加速Scrum Agile理念在中国软件开发行业的传播,让更多团队受益于敏捷转型。
