聂晓娟 Katara 是Scrum中文网的高级敏捷教练,她拥有15年丰富的从产品开发到敏捷转型实务的经验。她曾帮助多家大型企业如通力中国、开融电讯、LVMH等成功实现敏捷转型,擅长业务驱动、需求管理,在构建敏捷团队、培训指导、问题解决等方面积累了充分的实战经验。聂晓娟致力于研究和推动敏捷转型在不同行业的实践,她是一个非常出色的企业敏捷转型专家和教练。
中国PMO&PM大会作为项目管理领域的顶级峰会,将于2022年8月26日和27日在北京、上海、深圳三地同时举行。本届大会以“项目管理创新·融合发展”为主题,汇聚了项目管理领域的众多专家和企业代表,重点关注项目管理的实务应用与创新发展。大会设置了主论坛、分论坛和专题研讨等环节,内容涵盖组织项目管理、程序项目管理、敏捷项目管理等热点话题。本届大会旨在推动项目管理理论与实践的深度融合,帮助企业实现项目管理现代化。
Scrum中文网将在8月10日举办“敏捷如何提升你的职业生涯”主题武林直播,邀请企业敏捷转型专家丁志润Derek Ding进行分享。预告中丁志润介绍了将从个人职业发展角度,讲解敏捷实践对提升团队协作力、组织文化的帮助。他表示敏捷能帮助员工主动适应变化、学习新知,在职场开创更美好未来。
本文主要阐述Scrum Master如何有效地带领一个新组建的敏捷团队,帮助其快速成长和提升。文章提出Scrum Master需要关注的几个方面:
注重团队建设,创建内部信任和良好协作文化;
帮助团队实现自组织和自管理,逐步转变到自管理模式;
关注迭代和持续改进,建立反馈机制;
引导团队认识敏捷价值观,营造敏捷文化;
发挥教练式领导作用,而不是命令控制;
推动变革,确保Scrum实践方法落地生根。
通过做好这些方面的工作,Scrum Master可以带领一个新的敏捷团队快速成长,实现从传统到敏捷方式的转型,打造高效的敏捷团队。这对新成立的敏捷团队的扶持与成长非常关键。
面对频繁的外部干扰是许多敏捷软件开发团队的共同难题。这些干扰如不必要的会议、邮件、其他团队的需求变更等,都可能严重影响开发进度。本文提出了几点建议帮助团队应对这种情况:首先,团队成员要提高集中注意力的能力,学习区分重要工作和时间浪费的事务;其次,要与客户积极沟通,管理他们的期望,减少不合理的需求变更;再者,可以建立应对突发事件的预案,提高应变能力;最后,增强团队内外部的协调与沟通,善用敏捷实践工具,并通过频繁的回顾与改进来消除干扰源。如果能利用好这些建议,就能帮助敏捷团队保持高效率,按计划推进开发进度。
随着敏捷开发在企业中的应用不断扩大,传统的小团队敏捷方法在大规模项目中的效果已经越来越受限。为了扩展敏捷开发到更大规模,SAFe大规模敏捷框架应运而生。SAFe框架通过团队层、项目层、组合层三层架构,以及“敏捷释放列车”“计划会议”等机制,让敏捷可以应对复杂的大规模项目。但是SAFe的实施有一定难度,需要企业进行敏捷转型。国内领先的敏捷协作平台Leangoo通过持续交付、研发管理、多层计划配置等功能,可以有效支撑SAFe框架的实施。Leangoo秉承“让软件开发更简单”的理念,致力于降低SAFe实施难度,帮助企业管理复杂项目,提高业务敏捷性。
本文主要介绍了Scrum框架中的三大核心工件:产品积压(Product Backlog)、冲刺积压(Sprint Backlog)和增量(Increment)。
产品积压是一份优先级队列,包含了产品所有需要完成的功能和需求。产品负责人负责维护产品积压。
冲刺积压是从产品积压中选取的一组功能需求,是开发团队在当前冲刺需要完成的工作。冲刺积压由开发团队维护。
增量是在一个冲刺结束时可以交付给客户的产品功能增量,必须是可使用的。
这三个工件在Scrum开发中发挥着重要作用,开发团队需要全面理解它们之间的关系,以确保Scrum实践的成功。
用户故事地图是敏捷软件开发中理解用户需求的重要工具。它通过视觉化的方式呈现用户的工作流程,帮助产品经理进一步理解用户需求和产品功能。本文详细介绍了什么是用户故事地图及其组成元素,并给出了创建高质量故事地图的6个步骤:1定义用户角色和任务;2创建后台区域;3确定关键用户路径;4添加支线任务;5建立近景区;6验证故事地图。使用故事地图能够帮助团队建立共同认知,明确产品结构和优先级,是敏捷团队不可或缺的工具。
Scrum作为一种敏捷开发框架,拥有5大核心价值观:承诺、勇气、专注、开放、尊重。这5个价值观支撑着Scrum的自管理团队文化,要求团队成员互相信任、支持,敢于面对困难,注重交付可工作的软件,并不断通过反思与调整来优化工作方式。Scrum团队秉持“团队首先,个人第二”的理念,在项目中每个人都为团队目标服务。Scrum还强调用结果导向的观念引领团队工作,鼓励其持续迭代,以可持续的节奏开发出客户和用户真正需要的产品。
Scrum框架采用时间框的方式推进项目,在每个时间框中都包含着关键的事件来指导团队。冲刺计划会确定开发任务;每日站会跟踪工作进度;冲刺回顾反思工作效果。除此之外,还有冲刺前的创建和规划,以及每次冲刺后进行的评审和回顾。每种事件都有特定参与人员,并产出重要的结果。掌握Scum事件的运作方法,可以帮助团队高效协作,确保项目顺利推进。
