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干系人角色画布是一种简单有效的工具,可以帮助团队快速了解项目的关键干系人及其需求和价值主张。本文详细介绍了如何通过四个步骤绘制干系人角色画布:第一步确定分析范围;第二步识别出所有相关干系人;第三步深入分析每个干系人的需求、目标和痛点;第四步整理这些信息到画布模板中。运用干系人角色画布不仅可以辅助团队深入理解项目环境,还可以找到项目的核心价值主张。总之,掌握绘制干系人角色画布的方法,可以帮助敏捷团队更好地管理需求和推进项目。
进入新年,对于敏捷团队来说制定合理的新年目标和规划尤为重要。文章提出了几点建议:一是提高产品和服务的质量,通过反复的规划、review和retrospective来完善流程;二是加强团队成员之间的协作,鼓励开放的沟通、互相信任;三是关注个人成长,鼓励团队成员掌握新技能、新知识。良好的新年目标能激发团队活力,让敏捷团队在新年有更出色的表现。
在Scrum框架里,团队的自组织和自主权是核心原则。但是一些Scrum Master和产品负责人常常无意中过度地微观管理团队的日常工作,这违反了Scrum的价值观。本文列出了Scrum团队中如果出现微观管理的十个典型迹象,例如经理指定团队应该如何运作,对培训或改进提出过多建议等。这些情况都显示出经理人没有让团队真正地自主。文章建议Scrum Master和产品负责人应该信任团队,赋予他们足够的自主权,避免微观管理的负面影响。
在Scrum实践中,测试与开发的同步进度至关重要。Scrum强调每一次迭代都能够交付有潜在价值的软件,这需要包含必要的测试工作。如果测试活动落后开发一个迭代,就违反了Scrum“每次迭代可交付”的原则。测试滞后的项目往往迭代终评示会上没法展示软件实际可用性,也难以确定真正的完成进度。Scrum要求测试须与开发同步进行,不能落后太多迭代。测试滞后会降低开发透明度,增加风险。文章通过实例分析了测试落后的种种弊端,说明这种情况不能算是真正的Scrum实践。
回顾会作为Scrum中最重要的仪式活动之一,它的重要性毋庸置疑。那么如何才能开好一场有意义的回顾会呢?本文提供了详细的实践建议:首先要明确回顾会的目标是识别可持续改进机会;其次选择恰当的参会人员,包括Scrum团队与利益相关方;再次,准备充分的数据支撑,比如速率图、质量指标等;此外,要积极引导参会成员进行开放、坦诚的探讨;最后,总结出具体的改进措施并追踪执行。遵循这些步骤,让回顾会成为团队学习和进步的驱动力。
本文探讨了硬件开发是否也可以采用敏捷开发方法这一问题。作者首先举例说明了硬件开发和软件开发实际上在许多方面具有高度相似性,包括定义需求、设计评审、原型制作、持续集成、代码审查等流程。针对硬件开发中特有的关注点,如BOM清单管理、物料管理等,作者给出了对应的敏捷实践方法。最后,文章总结道,只要将敏捷开发的原则和实践方法与硬件开发的特点相结合,硬件开发也可以实现迭代式开发、频繁交付等敏捷范式。因此,硬件开发也完全可以“敏捷起来”。
ChatGPT作为新兴的AI语言模型,具有模拟人类对话的强大能力。本文展示了ChatGPT模拟Scrum Master面试的全过程:从自我介绍到价值观展现,ChatGPT通过提问和对答,检查应聘者是否符合Scrum Master的角色定位和要求。面试题覆盖了敏捷价值观、推动变革、应对挑战等方面。通过和ChatGPT的这次模拟面试,可以让Scrum Master候选人对自己的准备更加清晰,也为HR提供了新的面试视角。对于企业数字化转型,ChatGPT的应用值得进一步挖掘。
Scrum倡导小而全的跨职能团队,团队成员来自不同部门,具有多样化的专业背景。为什么Scrum要追求职能角色的交叉融合?本文探讨了跨部门协作的重要性,分析了跨职能团队如何促进敏捷价值观的实现,使团队形成共同责任感,解决多面向复杂问题的能力得以提升。文中还提供了构建高效跨职能团队的实操建议,让团队领导者反思如何更好地管理角色期望值,调动跨部门沟通合作,实现知识与经验的有效互补。
