敏捷开发实践
松下折戟，小米崛起：敏捷开发启示录
本文通过对比松下与小米两家企业的发展轨迹，深入分析小米敏捷开发模式的成功经验，探讨传统企业如何通过Scrum方法论实现数字化转型，推动创新发展。
2025年2月11日
本文通过对比松下与小米两家企业的发展轨迹，深入分析小米敏捷开发模式的成功经验，探讨传统企业如何通过Scrum方法论实现数字化转型，推动创新发展。
本文深入探讨了Scrum开发框架中产品负责人(Product Owner)的核心职责和重要性。产品负责人代表最终用户和利益相关者,负责确保团队开发出符合需求的产品,并对商业决策负责。一个优秀的产品负责人需要具备专业知识、坚定意志、优秀沟通能力等多方面技能。文章总结了产品负责人在Scrum项目中的关键作用,有助于读者更好地理解这一角色的职权范围。
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