Brian Milner

本文针对项目经理转型为Scrum Master的挑战,提出三个实用技巧:首先放下命令式领导,转向服务型引导团队;其次从死板的计划驱动转向价值驱动,持续交付最大化价值;最后要摆脱个人英雄主义,真正以团队为中心。通过这三点,传统项目经理能更好地转变为支持型的Scrum Master,顺利地适应敏捷实践。