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敏捷的概念与项目监管并不是从根本上相对立的。他们都
在把一个产品从传统方法向敏捷方法的迁移过程中，团队
我最近被问到关于什么样的项目才是最适合于敏捷方法，
写用户故事的挑战之一是如何表达非功能性需求。有些需
在许多企业中，把估算和承诺等价看待是普遍现象。开发
Scrum的项目没有一个前期的分析和设计阶段，所有
企业向敏捷转型的一个重要方面是在预见性和适应性之间
人们抵触Scrum转型有很多不同的原因。有些人抵制
如今的外科医生是受过高级训练和技能娴熟的人，他们经
Roman Pichler是Agile Produ
