随着敏捷方法特别是Scrum在中国的广泛传播，很多企业特别是管理意识比较强的企业都逐步开始导入敏捷方法。有的企业导入很成功，而有的企业则发现有很多困难，甚至开始怀疑Scrum是否适合他们。
“Scrum是一个简单框架，它用一些简单可操作的原则来分解开发过程中的复杂性，并且及早的暴露系统性风险”，来自Scrum中文网的咨询总监Louis介绍说，“但是Scrum的导入本身也是一个系统工程，需要有策略，分步骤，持续的进行。”。
Scrum中文网基于帮助企业进行转型咨询的大量的经验，总结出一套Scrum实施模型，期望能帮助企业以可控有序的方式成功的导入Scrum。模型的示意图如下：
这个模型是一个迭代式的模型，实施的关键在于：
企业必须把自上而下与自下而上的执行结合起来。
追求专业性。敏捷不是随意而为之，必须有专业的ScrumMaster作为种子，并能起到教练的作用。
持续的改进，持续的检视与调整。
管理思维的转换与敏捷工程实践的导入两头并进。
很多企业认为导入Scrum很简单，派几个人上网学习一下就匆忙的开始，这很容易导致换汤不换药，只做到形而没做到神。甚至很多企业里不同的人对于Scrum的很多原则没有一致的深入的认识，遇到问题时各执已见，最后甚至归结为他们企业无法使用Scrum。
企业成功导入Scrum的第一个要点就是要先培养合格的种子选手。
合格的ScrumMaster在Scrum导入过程中发挥至关重要的作用。首先，他们能从一开始防止团队走上换汤不换药的歧途。CSM的培训中最关键的部分就是对于敏捷思维的深入认识，思想的正确要高于其它一切技术性知识。其次，他们能把自己所学习到的管理思路和众多实践方法融入到自己的团队管理中去。Scrum是基于Inspect and Adapt的，持续改进是Scrum是要义，优秀的团队领导都应该知道如何持续的改善流程和管理。再次，合格的ScrumMaster能把敏捷的价值正确的向上及向外传达，从而起到保护团队和促进改进过程的作用。
好的ScrumMaster是团队的灵魂，他们是教练，是流程的执行者，是问题的观察者，是团队的守护者。。。他们帮助一个团队甚至整个企业正确的导入Scrum并且进行持续改进。一个好的ScrumMaster带给企业的价值是巨大的。“这也是为什么在国外资深的ScrumMaster这么受欢迎的原因。”。
Scrum中文网 与来自美国ScrumAlliance的多位知名Scrum专家展开合作，在全国各大城市开设ScrumMaster认证课程。授课的老师都是经过ScrumAlliance认证的资深专家，他们都曾供职于全球知名企业，有多年的Scrum实践及教学经验，他们在国内及国外都曾培养出很多出色的Scrum Master。“ScrumAlliance对于CST (Certified Scrum Trainer)的认定是非常严格的，全球也就100来位， 而Scrum中文网在挑选CST时更是执行严格的标准，希望给中国未来的敏捷专家和开发领导者们引进的老师都是那些有真正的多年实践经验的老师。”
很多来参加培训的学员都希望他们的导师不只是“懂Scrum”而已，他们希望在课程中了解更多的案例和实践。“比如我们6月10号到15请来了国际知名的Arne老师在北京和深圳开课，不仅曾帮助过Ericsson, SonyEricsson, Telenor, ABB, IKEA IT等知名企业进行敏捷转型，而且他也有多年的培训经验。再比如我们下半年还会再来中国的Jens Ostergaard在全球的学生已经超过6000人，他的很多学生都已经成功的在自己所有企业里导入Scrum”。
“培养合格的种子选手是成功导入Scrum的基础。还有很多事情要走，但是要想成功导入，必须得先做起来，然后Inspect and adapt。 欢迎大家到Scrum中文网上了解更多关于Scrum的导入信息和我们的课程信息”。
