在每次“更好的用户故事”网络研讨会结束后我都会回答一些大家的提问，举办的次数足够多后，我甚至能预测哪些问题将会出现在对话框中！
我想在这里集中回答大家最常提出的三个问题可能会有所帮助。欢迎与你的团队或干系人分享，让大家对用户故事有更深入的了解。
用户故事和需求一样吗？
用户故事和需求一样吗？不完全是，但很接近。
与其把用户故事看作需求，我觉得把每个故事看作是需求的指针更有帮助。
最常见的情况是，每个故事是一个占位符，代表了团队与干系人间将发生的对话。在对话过程中，干系人将传达需求的细节，如果需求的细节超过了对话能传达的范围，则故事可以指向相关的流程图，用户界面草图，样例数据，计算说明等等。
用户故事本身过于模糊，不能被视为需求。把用户故事当作需求的指针是更合适的。
用户故事的验收标准由谁写？
谁来编写用户故事的验收标准？既然产品负责人是那个决定接受或拒绝一个故事的人，那么就由产品负责人来编写故事的验收标准（也称为满意条件）。
这并不意味着产品负责人要列出冗长的测试清单，产品负责人只列出故事的验收标准，这些标准非常重要，若产品待办项的产出不符合标准，产品负责人会拒绝接受。
验收标准比测试用例的层级更高。可以把验收标准看作是包含所有测试用例的测试计划目录。
例如，产品负责人可能给出这样一个验收标准：用户可以对搜索结果进行排序。团队的其他成员（可能是测试或QA人员）则把它转化为具体的测试用例，如下：
用户点击列表标题，则对该列进行排序 首次点击列表标题时，对其升序排列 - 再次点击列表标题，则在升序与降序间切换
如果产品负责人拒绝接受任何一项，他可以将其纳入验收标准。关键点在于，验收标准只包含重要的内容，若这些条件不满足，则产品可能会被拒绝接收。
用户故事中是否需要 “So that…” 语句
几个小时后，我将从爱达荷州的家飞往丹佛，这趟旅行我并不一定要去丹佛，南加州才是我的最终目的地。“作为一名乘客，我想飞往丹佛”，和“作为一名乘客，我想飞往丹佛，这样我就能到达南加州”，这二者之间还是有很大的区别的。
注：部分图片来源于网络
关于作者
【译者】Scrum中文网翻译组
