从前，有一位可爱的Product Owner，她的名字叫Candy。
有一天，Candy想出了一个很好的商业创意。
为了把创意做成产品，Candy请了一些开发小伙伴（Dev）帮忙，花两周时间做了一个最小化有价值的产品（MVP）。
可是这个MVP是不是真的具有商业价值呢？
Candy又请来了运营（Ops）的小伙伴帮忙将MVP投放市场，进行验证。
不论市场反馈的结果是好或不好，对于PO Candy来说，都是一次宝贵的学习。
于是Candy又有了更多的想法，但没有办法一次做完，就把这些想法都放在一个List里，我们把这个List叫做PO的“心愿单”。
在Scrum中，我们又把它称作Product Backlog。
每两周，Dev小伙伴都完成心愿单中的一部分，再由Ops小伙伴进行新一轮的验证。
慢慢的，Dev和Ops的小伙伴合作越来越默契，当两周开发和两周运营的循环速度变得越来越快，甚至可以做到每天或每小时持续交付时，Dev和Ops的小伙伴们就合而为一，变成了“DevOps”。
这就是我们所说的，Scrum中的反馈环。
这个过程中，PO Candy是那个最开心的人，因为她可以随时随地验证自己的想法，不断探索商业价值，快速应对市场变化。
所以，你了解 Scrum 最大的价值是什么了吗？
【小测验时间】
在Scrum中，DevOps是什么？
A 一种工具链
B 一种自动化部署流程
C 一个专门维护环境负责发布的岗位/角色/团队
D 一种能力，通过持续不断将有价值的产品投放市场，来持续不断的获得市场反馈/获得商业价值
欢迎在评论区留下你的选择和想法！
关于作者
Ethan Huang ，黄方
Scrum中文网资深顾问，国际Scrum联盟认证Scrum培训师（CST®），敏捷实践者，培训师和组织转型教练。Ethan在全球14个国家和地区帮助不同行业（IT，银行及其他金融事业，汽车，制药，科技等）的企业转型成数字化的敏捷性组织。
Ethan 拥有超过16年敏捷实操经验，目前在全球范围内已经认证了超过14000位 CSM, CSPO，和 A-CSM证书持有者。作为Scrum Alliance 的 TAC (Trainer Approval Committee，CST评审委员会) 成员，他帮助和指导其他讲师的专业个人发展。
Ethan 也是多家企业的高管教练，为企业高管的个人发展提供一对一的支持。
