ScrumMaster是敏捷团队的教练和服务型领导，是敏捷团队运作以及企业敏捷实施不可或缺的关键角色。伴随着全球的敏捷化和数字化浪潮，Scrum Master已然成为了一个非常热门的职业，这个角色是各大知名企业争抢的香饽饽。目前全球认证的敏捷专业人士数量已经超过300万，远远高于PMP认证人数。在全球各大招聘网站，有数十万个高薪招聘Scrum Master、敏捷教练的职位，在社交媒体，讨论群组，朋友圈可以看到托各种关系招聘、疯抢Scrum Master， 敏捷教练的场面，并且Scrum Master的行业平均薪资已经大幅度超过了项目经理的行业平均薪资(注：基于全球各大招聘网站的薪资数据得出)。由此可见，作为一个全新的职业，Scrum Master已经被各个企业所认可。
那么，Scrum Master这个角色的职业发展路径是什么，想必是各个Scrum Master或者期望成为Scrum Master的朋友最关心的话题。根据笔者多年在敏捷领域培训、咨询和教练服务的经验，以及针对国内外多家代表性企业、敏捷权威机构、业内有影响力的专家、全球各大招聘平台，以及行业报告的研究和分析，得出了最新版Scrum Master职业发展规划的一些建议，供大家参考。本文将从如下两个方面进行探讨：
1. 如何成为一个Scrum Master？
Scrum Master是一个全新的职业，就像世界上的首批外科医生一样，这些半路出家的医生并不懂解剖知识，但之所以能开展他们的业务，是因为他们有锋利的器械和强壮的胳膊。他们在当地的工作是理发师或者铁匠，经常在业余时间做手术。而如今的外科医生是受过高级训练和技能娴熟的人，他们经过多年的正规教育，然后又做过广泛的实习。多数组织选择第一个Scrum Master与现在选择医生的方式差不多：不是追求锋利的器械和强壮的胳膊，而是看重管理与领导经验。除此之外，一个优秀的Scrum Master还需要有责任心，有担当，谦逊，投入，知识渊博，有影响力。
不论你在什么行业，或者是曾经从事什么职业，如果您期望成为您所在领域的Scrum团队的Scrum Master, 经过一段时间的学习、训练和实践，都有可能成为一名合格的ScrumMaster。Scrum Master的学习途径有很多，通过如下的途径可以快速入门：1. 通过网上的资料进行学习
比如Scrum中文网网站的知识库，以及Scrum中文网的公众号，这里面有很多文章、资料可以学习。微信公众号进行敏捷和Scrum的关键词搜索，可以找到很多敏捷实践者写的文章和经验分享。如果英文比较好，也可以阅读国外敏捷大师的一些博客，比如Mike Cohn的博客，以及Roman Pichler的博客内容都是很丰富、很全面的。Scrum指南一定要精读，做到滚瓜烂熟，熟记于心。
2. 参加敏捷社区的活动
比如一年一度在各地举办的敏捷之旅，Scrum Gathering的大会，SAFe Day的大会，以及Scrum中文网或者其它机构组织的沙龙活动等， 在这些活动中，可以收获很多实战经验的分享，也可以结识一些专家、大牛，或其它企业的实践者。
3. 阅读Scrum和敏捷相关的书籍
《Scrum敏捷软件开发》、《Scrum精髓》、《硝烟中的Scrum和XP》、《用户故事和敏捷方法》等；
4. 参加Scrum的培训课程
也可以考虑更快的方式，参加Scrum的培训课程，这样可以快速、系统的进行学习，可以快速入门。权威的课程包括Scrum Master的认证课程比如：CSM，PSM，SAFe SM等。
如果期望能够精通Scrum，成为一个有经验的Scrum Master，还是需要在团队中进行实践。您自己带领的团队如何还没有敏捷，可以尝试导入相关的实践，或者影响领导层做更大范围的导入。如果公司有相关的预算，可考虑邀请外部资深的敏捷顾问和教练开展相关的转型辅导，您如果能够参与其中，可以跟外部的资深老师学到很多经验，可以帮助您快速的成长。与此同时，您可以可以参加一些更高阶的课程来拓展自己的知识域，以及提升相关的能力，比如规模化敏捷的课程Leading SAFe，大规模Scrum Master，高级Scrum Master，CSP，SPC等等。
成为一个优秀的Scrum Master是一个漫长的旅程，需要有一些耐心，不断地学习和修炼自己。
2. Scrum Master 的能力提升路径和职业发展规划
目前全球有多家专业机构提供了Scrum Master角色的能力发展体系，比如Scrum Alliance，SAFe，Scrum.org等。围绕着这些能力发展体系，结合笔者多年的敏捷行业经验，以及对各个企业现状和需求的了解，我们给出如下Scrum Master能力提升和职业发展的五个阶段，以供参考。
Level 1 : 初窥门径
能力要求
- 了解敏捷思维、Scrum角色、框架和流程
- 了解敏捷需求管理，用户故事和验收条件
- 了解团队负责的专业领域知识
- 良好协调能力、沟通能力、多事务处理能力
- 解决问题、移除障碍和处理冲突的能力
- 具备一定的服务型领导的意识
课程推荐
- Scrum联盟Certified Scrum Master课程
- SAFe官方大规模Scrum Master课程
- Scrum.org机构的Professional Scrum Master
武力值
这个级别的Scrum Master可以在资深教练的指导下负责1个敏捷团队的Scrum Master工作。
Level 2: 小有所成
能力要求
- 理解敏捷思维、熟悉Scrum角色、框架和流程
- 了解精益思维、价值流管理VSM和大规模敏捷SAFe框架
- 熟练掌握敏捷需求管理，用户故事和验收条件
- 熟悉团队负责的专业领域知识
- 良好协调能力和沟通能力
- 解决问题、移除障碍和处理冲突的能力
- 服务型领导，在团队中具体一定的影响力
课程推荐（在上一级别课程基础上）
- Scrum联盟Advanced Certified Scrum Master课程
- SAFe官方大规模Advanced Certified Scrum Master课程；Leading SAFe课程；SAFe for Teams课程
- Scrum.org机构的Professional Scrum Master II
武力值
这个级别的Scrum Master可以独立负责一个小型敏捷团队的Scrum Master工作，参加了大规模Scrum Master课程后可以在大规模环境下，负责其中一个敏捷团队的Scrum Master的工作。
Level 3: 游刃有余
能力要求
- 精通敏捷思维、精益思维，Scrum角色框架和流程、敏捷需求管理，用户故事和验收条件
- 熟悉精益思维、价值流管理VSM
- 精通大规模敏捷SAFe框架（Essential SAFe）
- 知识面宽，具备广泛的业务和技术领域知识
- 优秀的协调能力、鼓励协作、沟通能力、具备一定的人员管理软技能
- 解决复杂问题、移除障碍和处理冲突的能力
- 具备一定的服务型领导力、影响力、决策力、打造自组织团队的能力
- 好奇心,具备一定的共情能力、创新能力、适应性
课程推荐（在上一级别课程基础上）
- Scrum联盟CSP-SM认证课程；
- SAFe RTE认证课程；
- Scrum.org 机构Professional Scrum Master III
武力值
这个级别的Scrum Master在非大规模环境下，可以独立负责2-3个敏捷团队，或者作为RTE（Release Train Engineer）角色带领大规模敏捷环境下的一个发布火车（10左右的敏捷团队）。也可以作为一个敏捷教练，帮助企业开展2-3个敏捷试点团队的辅导。
Level 4: 炉火纯青
能力要求
- 精通敏捷思维、精益思维和系统思维，熟悉常见的敏捷方法
- 精通Scrum角色框架和流程、敏捷需求管理，用户故事和验收条件
- 精通精益思维，价值流管理VSM，以及SAFe框架的方方面面
- 知识面宽，具备广泛的业务和技术领域知识
- 优秀的协调能力、鼓励协作、沟通能力、人员管理软技能
- 解决复杂问题、移除障碍和处理冲突的能力
- 优秀的服务型领导力、影响力、决策力、打造自组织团队的能力
- 好奇心，优秀的共情能力、创新能力、适应性
- 熟练掌握常用的教练技巧
- 优秀的培训能力、演讲能力、感染力
- 丰富的培训经验，精益敏捷转型实战经验
- 熟悉组织变革，能够领导组织变革
课程推荐（在上一级别课程基础上）
- SAFe：Implementing SAFe， 参加4天课程，通过考试可以拿到SPC认证；
- Scrum Alliance：无法通过参加课程获取认证，可以根据申请要求进行准备并提交申请，经过面试等步骤后获得认证（CTC，CST，CEC）。
- Scrum.org：PSM考试分数95分以上，可以申请参加PST TTT课程，根据申请要求进行准备并提交申请，申请通过后获得PST认证。
武力值
当您修炼到这个级别后，您已经成为了一名Scrum Master的导师，也是资深的敏捷教练。如果作为企业内部教练，您可以带领百人以上规模的组织转型，或是负责某一个事业部的敏捷、大规模敏捷转型，也可以作为外部的资深顾问和教练，为各个企业提供Scrum、敏捷、大规模敏捷SAFe转型培训和教练等顾问服务。
Level 5: 武林至尊
能力要求
- 精通敏捷思维、精益思维和系统思维，熟悉常见的敏捷方法
- 精通Scrum角色框架和流程、敏捷需求管理，用户故事和验收条件
- 精通精益思维，价值流管理VSM，以及SAFe框架的方方面面
- 知识面宽，具备广泛的业务和技术领域知识
- 优秀的协调能力、鼓励协作、沟通能力、人员管理软技能
- 解决复杂问题、移除障碍和处理冲突的能力
- 优秀的服务型领导力、影响力、决策力、打造自组织团队的能力
- 好奇心，优秀的共情能力、创新能力、适应性
- 精通教练技术、咨询技巧
- 丰富的咨询经验和培训经验
- 优秀的培训能力、演讲能力、感染力
- 丰富的企业级大规模敏捷转型实战经验
- 精通组织变革，丰富的领导组织变革的实战经验
课程推荐（在上一级别课程基础上）
SAFe SPCT ：无法通过参加课程获取认证，可以根据申请要求进行准备并提交申请，经过面试等步骤后获得认证。要成为SPCT并不容易，需要经过SAFe官方的严格的程序，起码也要2-3年的时间，从知识、培训、实战经验等方面进行综合能力考查，当然如果你之前的级别的实践足够扎实，也是有望成为SPCT的。全球目前SPCT数量在50位左右。
武力值
当您修炼到这个级别之后，您已经成为了一名资深敏捷教练的导师，是导师的导师。您可以作为精益敏捷领域的思想领导者，推动精益敏捷的不断演进，培养专业的敏捷顾问和教练，促进行业不断变革提升。
关于作者：
Eric Liao 廖靖斌，Scrum中文网创始人，资深敏捷顾问、教练和培训师、SPCT Co-trainer，SAFe官方国际授权讲师SPC；
Scott Wang 王庆付，Scrum中文网首席敏捷教练，China SAFe Day的发起人，核心组织者和Keynote演讲者，SAFe官方国际授权讲师，国内交付SAFe培训和咨询最多SPC之一。
