随着数字化浪潮冲击几乎所有行业，越来越多的企业和个人开始接触、学习、实践敏捷。经过20年的发展，越来越多的企业在敏捷开发取得了可喜的成就：运用各种敏捷方法交付软件产品，形成持续交付能力。
但是也有越来越多的敏捷实践者开始思考：为什么搞敏捷的大多数是IT人？“敏捷”，“敏捷开发”，甚至“开发敏捷”啥区别？业务团队在真正利用敏捷团队的持续交付能力创造更高的价值吗？“数字化转型”到底啥意思？
不知大家有没有发现一个有趣的现象，敏捷在前20年，在传统行业发挥影响力的轨迹很有特点：首先影响通信行业，然后在应用软件开发领域大规模运用，继而转向金融行业，随即在汽车行业突然发力，近两年进而延展到零售、快消、医药、工业自动化、航空航天…… 而且越来越多有前瞻性的企业开始在非软件领域运用敏捷。这个轨迹背后的推动力是什么？敏捷只是敏捷开发吗？除了软件的持续交付能力以外，敏捷对于业务发展、组织发展有没有更大的正面影响？
通过这次分享希望能通过一些案例帮助大家获得答案：首先敏捷≠敏捷开发，软件持续交付能力只发挥了敏捷很小一部分的价值。对于企业管理者来说，在敏捷的第三个十年，”业务敏捷“和”组织敏捷“会成为重要的差异化竞争力。对于敏捷实践者来说，”业务敏捷“和”组织敏捷“也会是挑战和机遇并存的新战场。
活动形式：腾讯会议远程直播分享+互动交流，建议提前下载客户端
活动时间：2022年5月7日 19:30 – 20：30
活动人数：限300人参加
活动费用：免费
在线报名：
分享嘉宾：
黄老师
- Scrum中文网资深顾问及培训师
- 国际Scrum联盟认证Scrum培训师（CST）
- 企业级敏捷教练
- PMP资深的敏捷开发项目专家
- 可用中英文提供服务
- CSM，CSPO，CSD，CSP，PMP
直接参与或领导多家财富500强公司的敏捷转型(Electronic Arts, Cisco, State Street, 凡普金科等), 并为更多的知名企业提供过服务(JPMorgan, IBM, HP, Philips, EMC, Motorola, Nokia, Intel, Accenture, CapGemini, RingCentral, China Mobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW, Huawei, Lenovo, Sina等)。他的服务范围覆盖14个国家和地区: 爱尔兰，英国，捷克，沙特阿拉伯，埃及，印度，新加坡，马来西亚，斯里兰卡，中国大陆，香港，台湾，澳大利亚和美国。
ScrumAlliance认证培训师(CST，全球268人)，也是国内早期的项目管理实践者和PMP, 目前全球已经认证 超过10000个CSM，CSPO和A-CSM。
拥有超过20年的IT行业经验，也是亚洲最早的敏捷实践者之一。他专注于传播、推广Scrum，Kanban，LeSS等全新的敏捷理念和实践; 培养高效的敏捷团队和优秀的敏捷实践者；以及帮助企业决策层和管理层改变管理思想、改造管理方法使组织具备敏捷理念和文化。
