Scrum 产品型团队的成员个人绩效考核一直是敏捷圈内讨论非常热烈的一个话题，因为到目前为止这是一个尚未解决的业界难题。困难的原因主要是：
1. 传统的职能经理在自管理团队中不再从事事务性管理工作，成员的个人工作情况两眼一抹黑
2. 传统的职能考核方法中，部门KPIR不针对某个具体产品，没有打分的依据
3. 跨职能团队中团队个人经常在从事部门墙外的工作
4. 无法客观、量化度量个人贡献
作为敏捷实践者，我从2006年到现在一直在尝试不同的方法，从360考核到OKR，总觉得差点什么。而且往往各种绩效考核的结果也让所有人，包括管理者和团队个人都崔头丧气沮丧不已。直到有一次我看了 Daniel Pink 的《驱动力》这本书，才忽然明白过来，绩效考核不是应该用来激励组织成员的吗？那为什么现有的绩效考核方法往往是反激励呢？自管理团队最了解团队成员个人贡献的，不是应该是团队成员个人吗？那是不是 Scrum 团队的绩效考核其实应该由团队成员自己打呢？直接让他们自己分年终奖吗？会不会打起来进医院？
我在另一本书 《幸福领导力》里找到了一些答案，或许可以成为自管理跨职能团队的绩效考核的新思路。欢迎来和我一起分享你的观点。
活动形式：腾讯会议远程直播分享+互动交流，建议提前下载客户端
活动时间：2022年1月23日 19:00 – 21：00
活动人数：限300人参加
活动费用：免费
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分享嘉宾：
黄老师
- Scrum中文网资深顾问及培训师
- 国际Scrum联盟认证Scrum培训师（CST）
- 企业级敏捷教练
- PMP资深的敏捷开发项目专家
- 可用中英文提供服务
- CSM，CSPO，CSD，CSP，PMP
直接参与或领导多家财富500强公司的敏捷转型(Electronic Arts, Cisco, State Street, 凡普金科等), 并为更多的知名企业提供过服务(JPMorgan, IBM, HP, Philips, EMC, Motorola, Nokia, Intel, Accenture, CapGemini, RingCentral, China Mobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW, Huawei, Lenovo, Sina等)。他的服务范围覆盖14个国家和地区: 爱尔兰，英国，捷克，沙特阿拉伯，埃及，印度，新加坡，马来西亚，斯里兰卡，中国大陆，香港，台湾，澳大利亚和美国。
ScrumAlliance认证培训师(CST，全球268人)，也是国内早期的项目管理实践者和PMP, 目前全球已经认证 超过10000个CSM，CSPO和A-CSM。
拥有超过20年的IT行业经验，也是亚洲最早的敏捷实践者之一。他专注于传播、推广Scrum，Kanban，LeSS等全新的敏捷理念和实践; 培养高效的敏捷团队和优秀的敏捷实践者；以及帮助企业决策层和管理层改变管理思想、改造管理方法使组织具备敏捷理念和文化。
