如果要问企业级敏捷实施过程中最大的挑战是什么？ 通常有这个2个常见的答案：
1） 业务部门和研发部门之间的障碍，业务部门觉得研发太慢，交付质量差，研发部门觉得业务部门没有章法，需求没价值，没有价值排序，讲不清楚，临时性、紧急性需求太多等等。
2） 技术债比较多，遗留系统规模庞大，牵一发动全身，代码无法自动化测试，或者自动化成本很高。
在大规模敏捷框架SAFe中，对上述两个关键的问题，都给出了相关的思想和实践。本次活动，我们将分享如何借助SAFe和精益思维来解决第一个问题，五个组织级的精益实践拉通业务和研发，从而帮助组织更好地达到真正的业务敏捷。
活动形式：腾讯会议远程直播分享+互动交流
活动时间：2020年4月9日 晚上7：30 – 9：30
活动人数：300人
活动费用：免费
在线报名：
内容要点：
1，SAFe框架和体系简介
2，SAFe中的精益屋
3，通过SAFe实现业务敏捷的五个组织级精益实践分享
4，问答交流
分享嘉宾：
廖老师
- Leangoo领鸽和Scrum中文网创始人
- SAFe大规模敏捷认证讲师SPC
- CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）
- 中国DevOps标准专家组成员
拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务。
- 2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。
- 在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。
- 中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。
- Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员
- 廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。
王老师
SAFe官方认证的大规模敏捷顾问（SPC），资深敏捷教练, CSP , 项目管理专家
南京大学项目管理研究生，中国科技大学研究生班特聘教师，西安理工大学研究生企业导师，原HP金牌教练，敏捷认证PMI-ACP，CSM，国际项目管理认证专家PMP，Prince2， TOGAF、CoBit、ITIL、功能点估算师，国际过程改进专家：CMMI、TMMi、ASPICE认证，国际NLP教练，非暴力沟通讲师等。
近20年的IT研发管理实践和咨询经验，9年的专业程序员经历，曾担任过架构师，项目经理，ScrumMaster，部门主管，总经理等职务。超过100家知名企业培训、咨询、教练经验；
擅长敏捷教练、项目管理、团队管理、过程改进等。有很强的沟通能力与培训能力，有较强的表达讲解能力。
参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》，在敏捷之旅、Scrum Gathering、TiD等会议上受邀演讲, 主导翻译《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》等。
部分客户名单：
惠普、招行银行、建设银行、交通银行、浦发银行、招商基金、中国联通、广东电信、携程网、明源软件、明基电通、浪潮集团、佳能、神州数码、日本电信、博世 、浙大网新、苏州测评中心、银河电子、迪锐信、宏智科技、中磊电子、风云网路、国泰集团、神州数码、科大恒星、上汽集团、东风日产、太平保险、联影、大专家、千方集团、鑫茂科技、中科院、华为、七牛云、兴业银行、广州农信合作社、银联等等。
