4月9日，由Leangoo.com主办的Leangoo大讲堂——用Leangoo做Scrum敏捷开发实战课在北京理工大学国际教育交流中心成功举办。
本次大讲堂由Leangoo和Scrum中文网创始人兼CEO 廖靖斌老师主讲，廖老师是国内知名的Scrum及敏捷专家，从2006年开始实践Scrum和敏捷开发，是中国Scrum和敏捷先行者。
本次大讲堂虽然是首次在京举办，却受到了广泛关注，来自50多家企业的近百位Leangoo用户和敏捷实践者齐聚一堂，共同聆听廖老师的敏捷实战经验及Leangoo敏捷实践落地方法。
干货分享：
活动下午2点准时开始，廖老师简单做了自我介绍 ，然后直奔主题。
本次讲座分为三个session，第一个session是敏捷思维，然后是scrum角色，框架和流程，最后是敏捷需求管理，用户故事和用户故事地图。
在敏捷思维部分廖老师结合自己多年的实战经验，给大家分享了几个业界案例，通过案例学习大家很快领悟了：
敏捷的三个核心思维：
价值驱动——关注高优先级目标，要事第一。从高优先级的需求出发，尽早开始。尽早交付并把可工作的软件展示给用户，获得反馈。
适应变化——频繁的交付可见成果，频繁确认。确保交付正确的成果！
自组织团队——目标驱动，共享责任。自组织的团队反馈更快，效率更高。面对面沟通是团队最高效的合作方式！从契约模式到共享责任。
接下来廖老师开始介绍scrum角色，框架。他通过龙舟上的三个角色来类比scrum的角色，生动形象，大家是在一条船上的。
scrum角色，框架，流程:
- scrum角色
- 产品负责人 （PO）
- scrum master
- 开发团队
- 四个会议 ＋ 1个活动
- sprint计划会议
- 每日站会
- sprint评审会议
- sprint回顾会议
- 产品Backlog梳理
- 三个工件
- 产品backlog
- sprint backlog
- 燃尽图
在课程的的第三个部分，廖老师现场演示了如何用 Leangoo进行敏捷需求管理、创建故事地图、管理迭代（sprint）看板、创建Sprint Backlog、跟进项目进展。下面是演示图：
Sprint Backlog:
使用 Leangoo创建带泳道的 Sprint Backlog电子看板示例：
跟进项目进展燃尽图：
使用Leangoo进行可视化团队协作：
精彩花絮：
老师正在分享互联网案例：
产品Backlog梳理活动实践分享：
认真听课的学员们：
专心做笔记的学员：
学员用手机拍照的方式记住要点:
中场休息 ！大家纷纷拿出手机扫二维码关注Leangoo:
最后在活动的问答环节，廖老师也非常耐心的回答了各位学员的问题，大家也表达了对leangoo产品的喜爱与支持。
本次活动是leangoo大讲堂巡讲北京站，后续还会在深圳，武汉，杭州和南京等地陆续举办，欢迎关注。
