课程简介：
无论是互联网产品和传统项目，需求管理的目的都是为了做正确的事情。在强大的竞争压力下，怎样才能做到又快又好？ 本主题将为大家分享如下要点： 1. 互联网产品有哪些特点，我们根据这些特点制定了怎样的需求管理策略？ 2. 我们用什么方法和思路落实这些策略？ 3. 讲解实战中的例子来说明是如何做到的。 4. 介绍若干个敏捷管理需求的思维和方法，其中部分是从讲师未公开的创新方法。
面向对象： 产品经理、项目经理、开发主管、团队领导、互联网创业者。
直播时间： 2013年05月11日 星期六 19:30 – 21:00
本期讲师：
Tom Tang PMP, Scrum中文网资深顾问，敏捷项目管理专家
Tom，1997年毕业于国防科技大学计算机系，15年的软件从业经验，超过10年的项目管理经验，2005年取得PMP证书。曾经担任过开发、质量、配置管理、项目管理、测试等领域的部门经理或者负责人，拥有在不同类型的软件行业的管理经验，包括传统软件行业，电信行业，互联网，使用不同的模式去管理不同类型的项目，积累了丰富的一线研发管理经验。
曾经带领过超过400人的电信行业项目团队， 曾担任腾讯QQ空间担任大项目经理以及项目经理团队管理的工作，为QQ空间7亿用户服务，在高质量标准，极度快速发布要求的环境下使用各种敏捷的方式带领团队实现项目目标。
在2004-2005年，曾经为工商银行深圳软件研发中心，国税局信息中心，中兴通讯等企业提供项目管理专业培训。之后一直专注于工程管理实战，并做了大量企业内部课程分享。
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