将测试人员整合到敏捷团队中，这是敏捷之道常常重复的一条箴言，可我们并没有认真想过这到底意味着什么或者应该怎么做。
团队中测试人员的角色具体负责什么呢？他们要：
- 协助团队抽取并定义验收条件（或需求）
- 提供相关质量信息，而不是通过自动化测试、探索性测试（exploratory test）［译注］来寻找bug
- 与客户一起工作，识别风险
- 在开发人员测试（单元测试与集成测试）的薄弱环节投入更多精力。比如，如果我们知道团队已经完成了对数据层的测试，但是GUI层难于进行单元测试，那测试人员就应该花费更多努力在这一层的测试上。
选编自（Cem Kaner, Johanna Rotheman(pdf)，以及Jonathan Kohl）。
与大多数人已经熟知的传统测试经验大不相同，敏捷团队中的测试有其自身特点。Jonathan Kohl，是Kohl Concepts的联合创始人。如他所说：“不同之处在于：在敏捷项目中，我们可以更快地找到重要的bug。我们更愿意将测试贯穿于开发过程始终。现在开发人员们使用可靠的自动化测试来让他们的工作更加严谨，我所测试的产品也就更加健壮了。”
Antony Marcano是一位敏捷测试独立咨询顾问，他提及了自己学习到的一些经验：
- 编写验收测试需要协作：尤其是在客户、测试人员和程序员之间。
- 测试人员与开发人员应该互相提升彼此的技能。
- 测试任务应该作为sprint backlog的一部分，而不能是单独的测试计划。
- 使用“探索性测试”来产生反馈。
- 在修复bug之前，要先写自动化测试以重现这些bug。
Simon Baker是Energized Work的联合创始人。在他的团队中，开发人员编写绝大部分的验收测试。测试人员从而可以专注于进行“探索性测试”，并与Product Owner一起与客户沟通，并帮助团队理解用户（而不仅仅是故事）。开发人员针对垂直的切片（故事的小部分）展开工作，以满足特定的验收条件。当切片完成后，开发人员与测试人员一起仔细检查切片，并理解验收测试。团队将缺陷视为工作线性进展的停止点。开发人员可以在下次切片处理过程中修复缺陷，或者选择创建一个缺陷修复任务，从而使其不再处于开发阶段。缺陷修复任务成为团队优先级最高的任务。测试人员发现，即使他们与开发人员都使用同样的技能，还是要花费很多时间彼此协作，而整理bug的时间反而少了。
