我从不是一位事必躬亲的管理者，要不是因为使用敏捷和Scrum。若不是我总是太忙了，以至于无法花费我的时间在监督别人，在我的职业生涯的早期，我就可以转型成一位事必躬亲的管理者。但是，在我避免监督团队或人们的同时，我从来没有不情愿与他们沟通。最近通过阅读一篇关于从小处着眼的重要性来提醒自己记住这个。
尽管监督和沟通可能感觉很相似，作为一位优秀的ScrumMaster或者敏捷项目管理者，这里有4件重要的事避免使他仍在和团队沟通的同时，过分的亲力亲为从而成为事必躬亲的管理者。
确认团队有足够的自主权来解决他们所给于的任何问题。一位优秀的ScrumMaster应该保证团队给于了完全的自主权来自我组织，并且实现它所授予要实现的目标。
不要只过问团队成员的进步；提供他们实在的帮助。例如，ScrumMasters可以通过阻挡外来的使团队分心的事物或者扫除（甚至预测）任何阻碍来提供他们真实的帮助。
避免责怪个人。事情难免会出错。个别指责会使人感觉他们是被在监督，而不只是在与他沟通。
不要积聚信息。事必躬亲的管理者们倾向于将查看信息当做保留的资源，并且只有当需要的时候才分享。一位优秀的ScrumMaster会在与他人交谈的过程中分享所学到的任何事物，并可以为他们带来益处。
所以，放下这篇博客了，赶快和你的敏捷团队去沟通。不要只是监督他们的工作。
作者:Mike Cohn
原文来自http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/check-in-dont-check-up
