又一个项目要开始试用Scrum了。
这个项目前期已经讨论了很长的时间，为什么选择Scrum？主要原因就是新的产品特性的一些具体的细节一直确定不下来，老美那边的产品经理们一直争论不休，又拿不出个具体的方案。而按照现行的流程，一定要需求确定后，产品设计组才能给出具体而详细的设计文档（包括产品功能的流程，UI的设计等等），然后，开发人员才能在此基础上做软件设计和开发，唉。。。，很标准的瀑布开发流程。所以，现在开发团队就在那里干瞪眼等着，Manager们也只能讨论，讨论，在讨论。。。。。。
在了解了一些Scrum后（主要是给他们做了另一个Scrum试点项目的报告），他们想，既然Scrum对于风险比较大，不确定性比较多的项目挺合适，似乎正是可以尝试一下是否可以解决这个项目的困境，于是，大家决定再开始一个试点项目，呵呵，我又有事情做了！
启动前，我先和各个利益相关人沟通了一下，了解一下他们对这个项目的期望是什么：
我的老板：“呃…，我希望通过这个项目能够找到一个在Scrum基础上的开发流程，以后可以推广，当然也希望这个项目要能够做出一个有用的东西，为后续的开发做准备。”
开发经理：”我觉得通过这个原型系统，一方面可以实践一下Scrum，锻炼一下队伍，另一方面，就是通过实际开发来做一些有针对性的研究。“
产品设计经理：“现在的设计流程要求很详细的文档，这在需求明确是是可以的，但现在这样的情况，一方面需求不能确定，另一方面人手又不够，很难做到这一点，所以希望这个项目能够能够找到一个新的方法，让产品设计人员能够和开发人员更紧密的合作，摆脱原先流程中的一些限制。”
了解了大家的想法，我基本上觉得Scrum可以满足他们，Scrum强调面对面的交流，或者说任何方式的快速有效的交流，而不要求任何不必要的复杂的文档；Scrum是迭代的开发方式，在需求不是特别稳定的情况下，这种方式非常合适，可以不断的调整，这就是Inspect and Adapte；而Scrum所要求的自我管理的团队，有能够促使这个团队尽最大可能去达成目标，在困难的情况下，这一点尤为重要。总之，我觉得可以一试。
开始前和整个团队一起制定了一个简单的计划，
1. 我给Team安排相关的培训，介绍Scrum的基本概念，Scrum中如何规划和估算，如何开Sprint的回顾会议；
2. Product Owner（产品拥有者）负责准备一个2～3个月的发布计划，列出需要包括的需求清单，就是User Story（用户故事）的列表；
3. 开发团队需要制定出每个迭代（Sprint），任务完成的标准（DONE的标准）；
4. 召开一个项目启动会议（kick-off meeting），让所有人了解项目的愿景（Vision），发布计划，Done的定义等信息；
5. 我来主持安排一次针对发布计划目前所包含的需求的估算会议，让大家对第一次发布的系统的需求及规模有一个整体的，但粗略的了解；
现在，已经完成了相关的培训，Product Owner把第一个发布计划和需求也已经准备好了，团队也在原来的产品开发质量标准的基础上，列出了对DONE的定义，看上去，万事俱备了，Kick-off会议后，大家都有些迫不及待的想要开始了。
明天，按计划我会给他们安排一个针对发布计划的估算会议，看看到时候会发生写什么吧……
关于作者
李丁山(Mike Li)
CSM,CSP
1998 ~ 2004 上海宝信软件 项目经理
2005 ~ 2007 Infosys中国 高级项目经理
2008 ~ 至今 Autodesk中国 项目经理
从事项目管理的相关工作近10年，期间积累比较丰富的项目管理和团队建设的经验。从2008年开始接触敏捷开发，从此成为敏捷的积极推介者。对敏捷的核心价值有较深刻的理解，同时对国内软件企业的问题有比较深刻的认识，对于敏捷的实施，注重循序渐进，与实际情况相结合，强调价值的实现而不过于拘泥于具体的方式方法。
Mike的博客：http://www.cnblogs.com/RelaxTintin/
