回顾是Scrum不可或缺的一部分。但很多时候，当我与Scrum团队交谈时，他们告诉我说已经停止做回顾了。“能改进的地方已经被我们用光了”，一个ScrumMaster说。另一个抱怨说，六个sprint之后，他们在每次回顾上仍然反复说着同样的事情。
如果你们的回顾已经毫无新意了，可以尝试做以下7件事情，为回顾注入新的活力。
1. 轮流带领。与其总是由ScrumMaster带领回顾，不如让队员轮流带领。当队员带领回顾时，要求他或她尝试一个新的“改编版本”。这样，你们将试验新的活动，并建立团队的团体过程理解能力。
2. 改变问题。与其问两个标准的问题（“我们哪里做得比较好？”和“在接下来的sprint中，哪里是可以改善的？”），不如开始提问“在迭代中发生了什么？”即使人们在同一个团队房间里工作，他们看问题的角度也不同。询问那些意想不到的事和艰巨的挑战。然后问大家的看法。当你得到一个见解的清单后，询问可能的改进方法。
3. 变更过程。如果你正在带领团体讨论，尝试使用结构化的活动帮助团队共同思考。重建项目的时间表以帮助团队理解不同的模式。创建一个直方图，显示团队成员在上一个sprint中对他们采用的过程和他们创建的产品的满意度。尝试使用鱼骨图（因果图）探究根本的原因。使用点投票（dot voting）的方法为下一个sprint选出改进方案。
4. 囊括不同的观点。对于发布以后的回顾，可以囊括扩展的项目团队人员——那些不属于Scrum团队，但在部署和支持软件方面发挥了重要作用的人。致力于了解和改善Scrum团队与组织其他部分的接口。
5. 改变焦点。如果你一直集中在如何提高团队运作Scrum的过程本身，尝试将焦点切换到工程实践或团队协作上。如果你一直关注一个狭窄的目标（如“我们怎样才能提高构建过程？”），尝试下一个回顾时关注一个更宽泛的目标。
6. 尝试赏识性的调查。与其寻找可改进的地方，不如看看什么运作良好以及如何在其基础上进一步发扬光大。使用简短、结对邀请的会谈来探究一些问题，如“上一个sprint您什么时候处于最佳状态？”“其他还有谁参与？”“当时的条件怎么样？”等。在会谈之后，把它们重新聚集成4个或6个的小组（两对或三对在一起），以发现共同的主题。
7. 分析反复出现的主题。如果你的团队在每次回顾上都提出同样的问题，请检查问题的清单。如果团队回顾的结果是没有任何变化，需要分析不行动背后的原因。是否问题涉及组织的政策、制度和结构呢？你可能无法改变马上组织上的因素，但是你可以利用你的影响，团队也可以改变它的反应。团队所选择的改进是否包括在下一个sprint计划中呢？改变与日常工作分离的计划。
回顾是检验和改进方法和团队协作的重要机制。如果回顾不能很好地为你工作，请检查和调整吧！
作者:XiaoYan
来源:ScrumCN
