都2024了，Scrum Master千万别再这么干。。

要成为一个称职的 Scrum Master，可能经过一系列的培训和一段时间的实践就可以。想成为优秀的 Scrum Master，还有很长一段路要走。很多尤其是新晋的 Scrum Master 往往在很多琐碎且收效甚微的事情上苦苦挣扎，浪费了大量的时间和精力。

已经进入2024了，如果想在新的一年向成为优秀的 Scrum Master 迈进，那至少要杜绝下面五件事儿：

Scrum Master 要确保所有的 Scrum 活动都积极、高效、按时开展。但是，这里的“确保”不代表要完全代理活动组织者这个角色，亲力亲为地成为一个活动书记员对团队的成长的帮助是有限的。

Scrum Master 有个职责是移除障碍，有些人戏称之为清道夫。但我认为这个角色的隐喻极其不准确。清道夫给人的印象是自己把道路清理干净，然而 Scrum Master 更多应该关注以及引导移除障碍这件事情，具体由谁移除是团队的决策行为。

所以最好的方式是为团队赋能以识别和解决问题，同时在组织层面作为变革先锋以协助解决组织内外的障碍。

众所周知，缺乏产品愿景和目标的团队终将失败。一个优秀的Scrum Master 需要帮助产品负责人在复杂环境中应用经验主义来构建和制定产品计划。作为产品负责人的教练，培训以及引导其与相关干系人以及团队协作的能力，促进团队对需求的理解，构建简洁高效的产品Backlog。

虽然 Scrum 很棒，但这些问题 Scrum 指南都不能直接给到答案。Scrum Master 需要走出去，去探索更多的实践方法带回给团队，帮助团队快速成长。

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注：部分图片来源于网络

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