简介
什么是精@益创业？
“精益创业 “是一种以尽可能高效的方式开发企业或产品以降低失败风险的系统。它是一种启动企业和产品的方法，将所有产品和业务创意视为假设（或假说），必须通过市场上的快速实验来验证。 这种方法依靠科学实验、迭代产品发布和客户反馈来产生经过验证的学习成果。与精益管理的理念类似，精益初创企业理念也旨在通过消除产品开发阶段的浪费，增加创造价值的做法，从而使初创企业有更大的成功机会，而不需要大量的外部资金、周密的商业计划或完美的产品。精益创业实践者需要规避完美的产品开发，不确定未知市场的长期商业计划，或未经验证的假设。
起源
2008 年 9 月，埃里克-里斯（Eric Ries）在其博客 Startup Lessons Learned 上发表了一篇名为 “精益创业 “的文章，首次提出了精益创业一词。精益创业 “的理念以高科技公司为中心，后来扩展到适用于任何希望向市场推出新产品或服务的个人、团队或公司。如今，精益创业已走出硅谷，风靡全球，这在很大程度上归功于埃里克-里斯（Eric Ries）的畅销书《精益创业》： 当今的企业家如何利用持续创新来创建取得巨大成功的企业，一书的成功。
精益创业理念的基础是精益生产，即 20 世纪 80 年代由日本汽车制造商提出的精简生产理念。精益生产系统认为，除了为最终客户创造价值之外，为其他任何目标而花费的资源都是浪费，因此是需要被消除的目标。特别是该系统侧重于在整个装配线上战略性地放置少量库存，称为看板，而不是将全部库存存储在集中仓库中。这些看板为生产工人提供必要的生产投入，这样做可以减少浪费，同时提高生产率。此外，即时的质量控制检查点可以尽早发现装配过程中的错误或瑕疵，以确保花费最少的时间来发现有问题的产品。精益管理系统的另一个主要重点是与供应商保持密切联系，以了解客户的需求。
精益创业的流程
建立“开发-测量-认知”反馈循环
精益创业把价值的探索融入到了产品开发的进程中，从思考我们的用户是谁？ 需要满足用户什么需求？构建什么样的解决方案用户能够买单？等问题出发来形成初始的认知，但是这些认知仅仅只是一系列的假设，需要在开发的过程迅速地验证这些假设，获得“经证实的认知”。 精益创业提出的“开发-测量-认知”反馈循环就是获得“经证实认知”的流程。分别从以下四个步骤来进行阐述：
大胆假设 (Hypothesis)
第一步要做的就是基于愿景分解成一系列的假设，最重要的两个假设称为价值假设和增长假设。
价值假设(value hypothesis) 衡量的是产品对用户是否有价值。
增长假设(growth hypothesis)衡量是否能够实现足够快的增长
定义MVP，进行开发
一旦明确了大胆的假设，开发-测量-认知反馈循环就被启动了，接下来首要的任务就是定义可以验证这个假设的最小可行产品(Minimum Viable Product, MVP)进入开发阶段，并且以最少的力气，通过最短的时间将产品投入到市场收集真实用户的反馈，获得测量数据。
常见的几种MVP类型：
- 视频式MVP：比如Dropbox，在开发产品之前，创始人录制了一段介绍产品功能的视频发到网上，在短短几天内获得了几十万播放量，七万多人报名参加产品公测版。得到验证之后，创始人才开始开发产品。现在Dropbox已经是市值百亿美元的独角兽公司。
- 极简式MVP：比如Groupon，上线之初，网站是用WordPress搭建的博客，每天发帖子公布最新优惠信息，用户通过发送邮件购买，优惠券是PDF文件。即算以如此简陋的形式运作，Groupon还是非常受欢迎。后续Groupon不断完善产品，成为史上最快突破10亿美元销售的公司。
- 贵宾式MVP：比如桌上美食公司(Food on the Table)，早期使用者受到了贵宾室待遇，CEO亲自每周登门拜访，帮助顾客获取打折信息，根据用户定制的菜单购买食材，并送货上门。随着用户越来越多，逐步用自动化系统代替人工服务，后来业务扩展到全美范围。
测量
我们需要一个有序的，系统的方法，来确定是否在验证假设的过程中取得了期望的进展，是否获得了“经证实的认知”，这套方法被称为创新核算取代了传统的核算方式。
创新核算分三步：
第一，确定基线
用最小化可行产品(MVP)投入到真实市场与客户发生反应的情况，以真实数据来严格测量目前的状况来确定基线。
第二， 调整引擎至理想状态
一旦确立基线，设置了清楚的基线指标， 同时有一个关于如何提高这个指标的假设，基于假设设计一系列用于验证这个假设的实验，以此来逐步向理想状态迈进。
第三，决定坚持还是转型
通过一系列的实验不断学习，会看到各项数据基于基线通往理想状态的情况，由此来决定是该继续这个战略方向还是该转型。
“开发-测量-认知”反馈循环是为了获得“经证实的认知”，但是任何想法在被证明之前都只是概念和假设，因此我们制定计划的顺序却是相反的，先确定需要知道什么，然后用创新核算的方法确定需要评估什么，是否获得了经证实的认知，最后确定需要开发什么产品来进行实验，来获取那些评估。
加速“开发-测量-认知”反馈循环
将“开发-测量-认知”反馈循环的总时间缩至最短的目的是提高反馈频率，增加调整引擎的机会，小批量生产已经被精益生产证明是一个即使发现质量问题好的实践，从而避免在大批量生产环境下因为返工而造成的浪费。同样小批量应用到精益创业中，能够快速获得“经证实的认知”。
精益创业五个原则
- 企业家无处不在
创业公司不一定非要在车库里工作。你可以随时随地，甚至在一家成熟的公司工作。关键在于大处着眼，小处着手，快速扩展。
- 创业即管理
初创企业是一个机构，而不仅仅是一个产品，因此它需要创业管理，一种专门针对其极端不确定性环境的新型管理。
- 验证性学习
初创企业的存在不是为了制造产品、赚钱或服务客户。它们的存在是为了学习如何建立一个可持续的企业。我们可以通过实验来检验我们愿景的每个要素，从而科学地验证这种学习。
- 创新核算
为了改善创业成果，让创业者负起责任，我们需要关注一些枯燥的东西：如何衡量进展、如何设定里程碑、如何确定工作的优先次序。这就需要一种专门针对初创企业的新型核算。
- 开发-测量-认知
初创企业的基本活动是将创意转化为产品，衡量客户的反应，然后迅速决定如何继续前进。所有成功的初创企业流程都应加快这一反馈循环。
引用
《精益创业》–Eric Ries
The Lean Startup | The Movement That Is Transforming How New Products Are Built And Launched
