随着敏捷在各行各业的普及，敏捷能加速交付成了大家了共识，虽然这片面理解了敏捷，但是“提升交付速度”确实是敏捷的价值之一。那么敏捷到底怎样做到“提升交付速度”的呢？是通过把大需求分解为小粒度的需求？还是通过把瀑布集中交付，转换为分批、迭代交付？ 这些是“表面的把戏”，都不是“敏捷的核心价值”，当然，更不是通过加班加点的赶工提升交付速度，也不是为了提升交付速度，就降低交付质量。那么敏捷是如何加速交付速度的呢？ 今天我们就来详细聊聊，敏捷到底通过什么途径“提升交付速度的”？细思极恐啊，聊着聊着，你可能发现很多东西都是大道相通啊，只不过是换了名词、场景再次出现而已。本文重点从五个方面进行分析：
1. 敏捷通过“零库存”加速“价值流动”，提升交付速度
敏捷打破传统的瀑布、门径式管理，无需集中化长时间把所有需求、设计等全部批量通过评审，而是迭代地聚焦相对价值高的需求，小批量流动起来。敏捷中对相对稳定的需求，已经明确的小部分需求，立刻进入实施，不让需求成为需求工序的库存；然后在实施工序，做一个测试一个，无需等到这些所有的小需求实施完成，再提测，不让实施成果成为实施工序的库存；同样，测试工序也没有库存，也是一个一个测试后，进入发布的标准。各个工序都没有库存，你说整体价值流动快不快。敏捷通过“零库存”减少了“等待时间“，加速了交付速度。2. 敏捷通过“一次性把事情做好”，减少返工，提升交付速度
敏捷打破传统的普遍、门径式管理的提前决策（审批）机制，不要求团队在信息相对较少的情况下强制决策（通过评审），而是基于已有的信息进行靠谱的小批量尝试。敏捷为了“一次性把事情做好”， 首先明确限制一次性做少量明确的事情（一般是2周的时间周期），通过提前明确沟通需求的标准（价值、验收标准等），降低续期变更的几率；然后，每天进行对齐纠偏，减少返工的几率；最后还通过可视化的评审进行确认，尽早获得相关干系人的反馈，减少后期大规模返工、变革的时间（成本）。
各个活动都没有返工或极少返工，你说工作项快不快。敏捷通过“一次性把事情做好”，减少了返工，加速了交付速度。
3. 敏捷通过“去中间商”，直接建立跨职能的价值交付团队，提升交付速度
敏捷打破了传统职能团队之间看不见的墙，不需要部门之间协作的各种文书和等待，而是把价值流动线路上的角色放在一起，进行端到端的价值交付。
敏捷要求建立跨职能的、能端到端交付价值的团队，这些跨职能的团队相对稳定，包括需求、实施、测试等角色，他们交付相同的价值，有共同的目标。
首先，敏捷团队资源相对稳定，能基于价值快速响应，无需向其他职能部门申请资源或协作，减少了职能团队间的中间商（各个Lead转来转去）；然后，敏捷团队相对物理空间集中，交流方便，高效及时，减少了中间环节（减少了预约、准备、协调等）时间。
团队成员交流、协作都没有中间商了，你说协作快不快。敏捷通过“去中间商”，撤掉了部门墙，减少了职能团队繁琐的沟通时间，加速了交付速度。
4. 敏捷通过“视频监控”，进行预警并及时发现和解决问题，提升交付速度
敏捷打破了传统周会、周报、里程碑管理的方式，不需要等到周会等交流时机再暴露和跟踪问题，而是通过每日站立会的方式，每天每天发现问题、风险并每天每天进行跟踪管理，确保及时发现和解决问题、风险。
敏捷要求团队成员一起工作，并通过每日站立会及时发现阻碍目标达成的障碍。首先，敏捷团队所有人都必须暴露问题、风险，由敏捷教练负责管理这些问题，并每天和大家沟通问题解决状况，是每天每天实时扫描，如果超过3天未解决，则需要升级处理，这避免了问题被遗忘或事后再管理的现象；
然后，敏捷团队每日交付的可工作的产品，能充分暴露问题，而不是之前的 Word 或 PPT 中的百分比进度，基于实际可工作的产品发现的问题是具体的、实际的，这也大大提升了问题解决速度，无需等到一个很长的反馈周期。
实时的视频监控，每天每天雷达式的健康扫描，你说问题能不快速被发现和被解决吗。敏捷通过“实时监控”，减少了问题发现和解决的时间，提升了交付速度。5. 敏捷通过“智能工具”，提升了工作效率，从而提升交付速度
敏捷团队打破了很多手工场景，不需要手动编译，人工发布等，而是通过自动化的方式打通各个工序之间的链路。敏捷团队以工程技术为基础，要求尽可能地使用自动化，包括自动化测试、自动化部署等。首先，为了提升交付速度，敏捷团队需要可以在“自动化”上花功夫，特别是每日每日都做的事项，如：编程（低码、无码平台；代码扫描）、测试（自动化测试）、部署（自动化部署）等；然后，通过自动化打通各种工序、工具之间的链路，减少手动维护，重复维护的工作，提升员工个体的工作效率。工作都逐步自动化了，在自动化的高速公路行驶（工作），你说速度快不快。敏捷通过“智能工具”，基于工程技术，建立起价值交付的流水线，提高了工作效率，提升了交付速度。
不敢想了，敏捷把业界的共识（成熟度知识、实践）包装了一下，再次作用于研发领域，也可能是大道相通吧，这些维度还在进一步深度发展，比如：AI。当然，还有很多很多其他提升交付速度的方法，本文抛砖引玉，欢迎大家在评论区留言，谈谈你认为敏捷是怎样提升交付速度的。这篇文章主要想引起大家关注敏捷的价值，而不仅仅是敏捷的实践；不要只知道敏捷实践，但是不知道敏捷实践是怎么有效工作的。整体来讲，敏捷是如何加速交付速度的呢，这里从三个维度总结一下：1. 从整体价值流的角度，采用系统性思维，减少价值流中的等待，从而加快端到端的整体交付速度2. 从团队协作的角度，采用集中办公（去中间商）、实时沟通，提高沟通效率，提升团队交付速度3. 从个人角度，通过自动化等工具的协作，以及较少返工，提升个人的工作效率，从而提升交付速度最后，也希望你的团队能使用敏捷方法加速交付高价值的产品，从而让你和你的团队在敏捷方法的使用过程中获益，让你的组织赢在数字化时代，让自己站在时代的前列。Scrum中文网首席敏捷教练，SAFe官方国际授权讲师，国内交付SAFe培训和咨询最多SPC之一；资深大规模敏捷教练，CSP，DevOps Master，业务敏捷专家Agile Business Professor；China SAFe Day发起人，核心组织者和Keynote演讲者。数字经济学博士，南京大学硕士，东南大学特聘老师，20多年的IT行业从业经验，曾为吉利汽车、罗克韦尔、思科、HP、招商银行、浦发银行、移动、博世、太平洋保险、网易等200多家知名企业提供咨询和培训服务。擅长融合企业已有体系和敏捷，结合客户的实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量敏捷培训和教练服务。
