敏捷中的跨职能团队是怎样的？

虽然马克和尼基有明确的专长，但我们始终能够实现为客户提供产品的共同目标，因为我们也有像我这样的人：漂浮者。

如果我的团队拥有世界上最优秀的数据库开发人员，我希望这个人能在我们的数据库方面做一些了不起的事情。我不需要世界上最优秀的数据库开发人员来学习JavaScript。

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在大多数情况下，团队可以通过仔细搭配产品待办项的类型和大小，来避免规划一个过于严重倾斜的迭代。在这个例子中，如果选择的第一个产品待办项包含大量绿色，那么团队就不会选择第二个重绿色的项目，即使这意味着将一些产品待办项的顺序打乱。

专家是可以接受的，只要他们被多技能的团队成员所平衡，作为证据，请考虑你当地的杂货店。一个典型的商店会有收银员来扫描物品并收款，也会有为你装袋的人。如果装袋员落后了，收银员就会转移过去帮助装袋。多技能的收银员/装袋员使商店能在每个轮班中使用较少的专业装袋员。

专家在你的团队中发挥什么作用？你用什么技巧让专家们专精？请在下面的评论中分享你的想法。