Scrum Master 的目标是提高 Scrum 团队的效能，这可能涉及对团队和组织在应用 Scrum 方面进行辅导。然而，确定 Scrum Master 是否有效可能会很有挑战，因为他们的影响通常是间接的，而且并不总是易于量化衡量。在本文中，我们将探讨可以帮助评估 Scrum Master 有效性的关键指标。
增量交付价值
积极的团队动力
专注于持续改进
持续改进是经验主义的核心。如果团队对自己的工作和流程不透明，没有定期检查自己的工作并调整方法，那么他们就没有理解 Scrum 框架背后的“Why”。寻找回顾会议和由此产生的行动项的实证。团队是否积极识别需要改进的方面，并采取措施来解决这些问题？有效的 Scrum Master 将鼓励和促进这些持续改进工作，推动团队提高效率和有效性。
愿景和产品目标
Scrum Master 的职责之一是辅导产品负责人找到明确传达产品目标和产品 Backlog 的方法。有效的 Scrum Master 将与产品负责人合作，确保他们能够阐明清晰的愿景和产品目标，以指导团队的工作。Scrum Master 应该辅导产品负责人，以确保他和团队就这一愿景/产品目标定期沟通，并得到所有团队成员的理解。
被赋权的自管理团队
Scrum Master 的职责包括赋权团队进行自我管理。有效的 Scrum Master 鼓励团队成员对自己的工作负责，共同作出决策，并独立解决问题。一个自管理的团队标志着 Scrum Master 成功地促进了自主性和责任感。
结论
评估 Scrum Master 的有效性对于维持一个成功的敏捷环境至关重要。通过评估增量价值交付、积极的团队动力、对持续改进的关注、愿景和产品目标的清晰度以及实现这些目标的进展等指标，你可以深入了解 Scrum Master 对于团队和整个组织的影响。有效的 Scrum Master 不仅可以确保 Scrum 流畅运转，还能够帮助团队不断进化，并持续交付价值。
总的来说，评估 Scrum Master 的有效性是一个多方面的过程。通过这些侧面的信号，你可以更全面地了解 Scrum Master 在引导敏捷实践、培育高效的团队环境，以及推动组织取得积极成果方面的综合表现。
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注：部分图片来源于网络
原文地址：How Do I Measure the Success of a Scrum Master? | Scrum.org
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【译者】Scrum中文网翻译组
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