搜索
关闭此搜索框。
搜索
关闭此搜索框。

不是所有需求都必须是用户故事 — 巧用FDD

用户故事特别棒。当你有用户的时候，确实如此。但有时，系统或产品的用户是如此遥远，以至于团队很难将用户纳入他们的故事中。当团队写的故事以 “作为一个开发人员…”或“作为一名产品负责人…”开头时，就是这种情况的标志之一。
通常有比这样写故事更好的方法。探索其他方法的第一步是认识到，并不是Product Backlog中所有的待办事项都必须得是用户故事。

用户故事

最近我看了我所负责的一个产品的Product Backlog，发现大约85%的待办事项（64个中的54个）是不错的用户故事，大约10%（64个中的6个）更偏向于技术类待办事项，而有约5%（64个中的4个）则是杂乱无章的垃圾。
我肯定你会想知道那些垃圾是啥，让我们先忽略它吧。那是我或者其他项目成员匆忙中加入的东西。有些会在后面被改写成好的故事，最初只是先被丢进Backlog中，以免被遗忘。还有一些类似“升级Linux服务器”这样的内容，可以改写成一个故事。但我发现这样做没什么好处。而且，像这样的事项往往很好理解，在Backlog中停留的时间不会太长。
我的观点是：没有人应该阅读产品Backlog并给它打分。所以在Backlog里有一点垃圾是完全可以接受的，尤其是当它们不会在存在太久的时候。
我真正想关注的是那大约10%的待办事项，这些事项技术性较强，没有使用规范的“作为一个…，我想要…，以便…”的语法写成用户故事。
这里所说的产品是指一个面向用户的产品，但不是所有的部分都是面向用户的。我发现这种情况相当普遍。大多数产品都有用户可见的部分，但产品的后端部分往往是离用户较远的。的确，团队可以写出用户故事来反映用户如何从这些系统功能中受益。例如：作为一个用户，我希望所有的数据都能得到备份，以便所有东西都可以完全恢复。
我写过很多这样的故事，有时它们很棒。但在其他时候，所描述的功能开始变得与真实的用户过于遥远，当真实的用户无处可寻时，写用户故事会让人感觉很假，甚至很傻。
在这种情况下，我非常喜欢特性驱动开发敏捷过程中的语法。特性驱动开发（Feature-Driven Development，FDD）尽管从1997年就被提出，但在整个敏捷舞台上仍然是一个小角色。FDD最初是由Jeff De Luca发明的，在这个规模化敏捷盛行的时代，FDD有许多值得推荐之处。

维基百科对FDD有很详情的解释，所以我只想描述其中的一小部分：特性。特性和Scrum中的产品待办列表项类似。和许多团队发现使用“作为一个…，我想…，以便…”的语法写用户故事并作为产品Backlog待办项很有用一样，FDD也有自己推荐的特征语法。

一个FDD特性是用这种格式编写的：

[action] the [result] [by|for|of|to] a(n) [object]

作为例子，请参考这些：

  • 估算股票的收盘价

  • 为交易生成一个唯一的标识符

  • 改变自助服务终端上显示的文字

  • 合并重复交易的数据
在每种情况下，特性描述都以动作（动词）开始，以系统中的某个对象结束【小编注：此处指英文语法下】。（FDD特别适用于面向对象的开发）。
在开发像应用程序接口（API）这样的东西时，这可能是一个特别好的语法。但我发现它对其他类型的后端功能也同样有效。正如我在开始时所说的，我最近检查的产品Backlog中，大约有10%用的是这种语法。
如果你发现自己为系统的某些部分写产品Backlog时，在努力思考如何为这些事项写出像样的用户故事，也许你可以考虑使用FDD的功能。我想你会和我一样发现它们很有帮助。
原文地址：
Not Everything Needs to Be a User Story: Using FDD Features (mountaingoatsoftware.com)
注：部分图片来源于网络
【作者】Mike Cohn
Mike是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一，是帮助企业适应和改进敏捷过程及技术，以建立极致高效团队的专家。著有《用户故事与敏捷方法》，《敏捷估算与规划》，《Scrum敏捷软件开发》以及视频课程《更好的用户故事》。

【译者】Scrum中文网翻译组

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站，中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构，也是国际Scrum联盟（ScrumAlliance）官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI中国区金牌授权合作伙伴。

Scrum中文网是国内领先的敏捷培训及教练咨询机构，作为中国敏捷教练的摇篮，启蒙和培养了数万名敏捷专业人士，帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

 

相关文章：

无关联文章

火爆 售票中
立即抢票
Scrum.Org 主办
搜索
热门文章
  1. 价值流管理（VSM）
  2. 最小可行产品（MVP）
  3. 精益思维（Lean Thinking）
  4. 什么是产品Backlog（Product Backlog)?
  5. 史上最全！Scrum Master能力模型及职业发展路径
近期公开班
scrum alliance csm认证徽章
12月14-15日 （周六、周日）
Scrum Master (CSM) 中文认证课
远程
Lance Zhang 张宁宁 授课
立即报名
咨询课程
专业Scrum Master (PSM I) 认证徽章
12月19-20日（周四、周五）
专业Scrum Master (PSM I) 认证公开课
远程
Derek Ding 丁志润 授课
立即报名
咨询课程
Scrum.org专业Scrum产品负责人(PSPO)认证徽章
1月4-5日 （周六、周日）
专业Scrum产品负责人(PSPO)中文认证公开课
远程
Derek Ding 丁志润 授课
立即报名
在线咨询
领导大规模敏捷Leading SAFe认证徽章
1月11-12日（周六、周日）
Leading SAFe领导大规模敏捷认证课
远程
Scott Wang 王庆付 授课
立即报名
咨询课程
safe scrum master ssm
2月22-23日（周六、周日）
SAFe ScrumMaster 官方认证公开班
远程
Eric Liao 廖靖斌 授课
立即报名
咨询课程
查看更多
大规模敏捷顾问SAFe SPC认证课徽章
11月2-5日（周六-周二）
SAFe认证-SPC SAFe认证培训师导师班
上海-面授
Marsha Xue , Alex Guan 授课
立即报名
咨询课程
safe scrum master ssm
8月10-11日
SAFe ScrumMaster 官方认证公开班
Eric Liao 廖靖斌 授课
立即报名
在线咨询
scrum alliance csm认证徽章
11月09-10日
Scrum Master (CSM) 中文认证课
Lance Zhang 授课
立即报名
咨询课程
scrum alliance csm认证徽章
10月26-27日
Scrum Master (CSM) 中文认证课
中文远程
Scott Dunn & Eric Liao 授课
立即报名
咨询课程
领导大规模敏捷Leading SAFe认证徽章
10月19-20日
Leading SAFe领导大规模敏捷认证课
Eric Liao 廖靖斌 授课
立即报名
咨询课程
Scrum联盟acsm认证徽章
10月19-20日
高级Scrum Master（A-CSM）认证公开课
Jim Wang 王军 授课
立即报名
咨询课程
文章类别
标签
CSM认证 CSPO认证 Kanban Leangoo Leangoo大讲堂 Mike Cohn po Product Owner Scrum SCRUMmaster SCRUM MASTER scrum团队 Scrum实施 Scrum实践 sprint TDD 产品backlog 产品负责人 企业内训 估算 团队 团队协作 团队管理 持续集成 故事点 敏捷 敏捷估算 敏捷团队 敏捷实施 敏捷实践 敏捷工具 敏捷开发 敏捷教练 敏捷方法 敏捷测试 敏捷转型 每日站会 测试 测试驱动开发 用户故事 看板 自动化测试 软件开发 迭代 项目管理
0
天
0
小时
0
分钟
0
秒
立即抢票
由Scrum.org主办的 2024中国Scrum大会 8月17日将在上海开幕
由Scrum.org主办的 2024中国Scrum大会 8月17日将在上海开幕
0
天
0
小时
0
分钟
0
秒
立即抢票
微信咨询
电话咨询
邮件咨询
预约回电
留下您的手机号，我们会在第一时间联系您。
热线电话：400-696-6280
预约回电
关闭
预约成功，我们会尽快联系您。