Sprint计划会中要做的十件事

在过去的文章里我谈过了在Sprint评审会中可以做的八件事，这次我想深入探讨一下Sprint计划会。

• 为什么这个Sprint是有价值的？

• 这个Sprint中，能完成什么？

• 预测的工作将如何完成？

在Sprint Review中进行的讨论可以对下一个Sprint计划产生直接影响。我和我现在的团队在Sprint Review的议程中设置了一个“下一步怎么做”的环节，它直接影响到在下一个Sprint中拉动的产品Backlog事项的顺序。

任何遗留工作都需要被讨论，若需要时进行重新估算，并采取合适的安排。如果实现它不再有价值，它可能会被抛弃；也可能被放回产品Backlog中，或者被纳入下一个Sprint中。但还是那句话，不要让它随意溢出。

如果产品Backlog中还有一些待办事项模糊不清，没有“准备好”被选取，那么在Sprint计划会中对这些事项进行梳理是完全可以接受的做法。让它们“准备好”意味着增加细节，估算，规模和排序，以便能够在一个Sprint之内完成。

参会者并不仅限于Scrum团队，在必要的时候，例如，为了进行需求梳理和精化，团队可以邀请某一领域的专家来提供附加的信息支持。也可能是邀请用户，客户，或其他任何干系人。这会使得活动更加吸引人，同时也表明你重视他人的意见。

也可能是相反的情况：我曾经合作过的一个团队，他们在不符合公司愿景的创新基础上创建了一家衍生公司，但却取得了丰硕的成果，值得进行投资。对这些关联性进行检查可以保障组织的健康。

根据Scrum指南的建议：

最有影响力的改进将尽快得到执行。甚至可以将它们添加到下一个 Sprint 的 Sprint Backlog 中。

速率则提供了在一个Sprint期间能够完成的工作量的历史洞察。无它。这可以作为预测的基准，但要确保速率不被当作其他任何硬性指标或管理工具来使用。

小提示，我喜欢让大家在这些会议结束时做一些回授。这样可以使在场的每个人都知道会议的结论，而不至于丢失注意力。

特别在疫情流行之后，定期休息的需求对我来说越发的明显。每隔一小时短暂的休息一会，或每90分钟休息一段较长的时间。在授课时，我的经验法则是每小时休息10分钟，或每90分钟休息半小时。站起来，伸展一下双腿，有可能的话到外面走走，这有助于保持血液流动，从而在Sprint计划会中保持更有创造性和精神饱满的状态。