产品负责人尽量不要打断Sprint
产品负责人要参加Sprint会议
产品负责人是整个 Scrum 团队的一部分。产品负责人参加这些会议，是对改进持开放态度的表现，并鼓励团队成员也持续改进。
承诺避免错误#2：跳过Sprint会议。
告诉团队做什么，不是怎么做
提高团队的心理安全需要刻意的努力，以及创造一个安全和包容的工作环境的意愿。团队可以采取的一些提高心理安全的实际步骤包括：
假设你的公司计划研发一款台球桌，可以帮助玩家准确瞄准目标位置。你只要告诉团队这就是你想要的东西，由他们来决定实现的最好方式。也许是在桌子边缘围一圈的 LED 灯，也许是有一个语音指令来提醒你“左，左，左”，直到玩家完美瞄准为止。
要避免错误#3（告诉团队如何实现） ，你可以仔细思考你提给团队的每个Backlog item或目标，问问自己是否留给团队足够的空间来用多种方式实现这些目标。
产品负责人要经常说“不”
产品负责人设定了一个产品愿景，从而基于愿景产生使人们满意的产品或解决方案。
留心你为团队预先承诺了多长时间的工作。请记住，有时适当说“No”最终对产品是有利的。
根据长期目标确定优先级
做出决策并明确职责
确定Backlog优先级 确定发布日期 对已实现的功能提供反馈 等等
以开放的心态倾听反馈
他们不需要接纳所有被提出的建议。但是当产品负责人能听取反馈时，好产品就会变得更优秀。
以优雅的方式处理这一切
注：部分图片来源于网络
关于作者 & 译者
Mike是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一，是帮助企业适应和改进敏捷过程及技术，以建立极致高效团队的专家。著有《用户故事与敏捷方法》，《敏捷估算与规划》，《Scrum敏捷软件开发》以及视频课程《更好的用户故事》。
【译者】Scrum中文网翻译组
Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站，中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构，也是国际Scrum联盟（ScrumAlliance）官方授权教育机构，大规模敏捷SAFe官方机构SAI中国区金牌授权合作伙伴，和Scrum.org官方授权教育机构。
