10个强有力的问题
现在，你可能会发现，这些问题对你的情况没有帮助。因为当你同时在多个产品上工作时，你该如何回答这些问题？当你的产品负责人对实施工作的顺序没有发言权时，你如何回答它们？当你的Scrum团队无法在一个冲刺内交付工作软件，准备在之后发布给用户时，你如何回答它们？如果你有一个只在产品的某一层工作的组件团队怎么办？
注：部分图片来源于网络
关于作者 & 译者
作为 The Liberators 的联合创始人，Christiaan的目标是将个人、团队和组织从非人性化和无效的工作组织方式中解放出来。在对人的创造力和智慧的坚定信念的驱使下，基于他作为软件工程师、Scrum Master 和组织心理学家的学习，他对提高软件开发专业充满热情。作为一名专业的 Scrum 培训师，Christiaan想通过分享经验和见解、开发和提供出色的 Scrum 培训、主持研讨会以及为各种活动和聚会提供服务来做出贡献。
【译者】Scrum中文网翻译组
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