你能举出你认为有用的团队度量指标的例子吗？
我们想度量什么？ 我们为什么要度量它/为了什么？ 我们是如何度量的？ 下一步是什么？
除了速度之外，还有哪些度量指标可以用来为Scrum团队带来价值？
1. 质量
度量代码的质量可以帮助团队确定需要改进的地方，防止技术债的积累。一些度量代码的指标包括代码覆盖率、代码复杂性和代码评审反馈。
2. 周期时间
这可以定义为我们需要多少时间来将一项任务从进行中转为完成。
3. 客户满意度（NPS）或其他任何可以确保我们构建的产品在正确的方向上的指标。
4. 团队幸福感
保持团队成员的参与度，对于确保我们在产品开发中有适度的工作负荷是很重要的，并且可以帮助防止潜在的倦怠和发现需要改进的地方。
5. 产品负责人惊讶度
这是我个人最爱的指标之一。我度量了产品负责人在Sprint Review中对干系人的反馈或对开发人员交付的产品感到惊讶的次数。它可以让我们看到产品负责人实际参与开发过程的程度。
无论你选择什么指标，请记住，一旦确定了你要度量的东西，请确保它后面跟着这个问题：下一步怎么做？
无论你选择什么指标，重要的是保持它们的透明度，且被检视和调整，以便能对我们的产品做出有意义的决定。
注：部分图片来源于网络
关于作者 & 译者
Magdalena是一名敏捷教练和Scrum Master，在工程、航空、银行等不同的商业领域有超过10年的经验。
【译者】Scrum中文网翻译组
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