干系人懒得参加 Sprint 评审会？7招搞定

Sprint 评审会（Sprint Review）是一种能让干系人至少每几周参与到项目中来的固定方式。Sprint评审会是团队拿着构建好的功能，和需要这些功能的人进行交流的时机。

Sprint 评审会是协作的关键时刻。

• Scrum Master、产品负责人和开发人员需要（且应该）得到对于已交付功能的反馈，以及关于下一步交付内容的想法。

• 干系人需要（且应该）了解产品或服务的进展情况，同时他们希望引导项目往正确的方向发展。

我见过数百个团队的低效Sprint评审会。我还总结了七种方法来帮助团队和干系人把Sprint评审会变得更有趣和有吸引力。

如果你的评审会参与率不高，请先从简单的原因和解决方案入手，例如日期和时间是否对潜在参会者造成不便。

如果干系人不来参加你的Sprint评审会，请先反思一下。也许你的评审会太过枯燥乏味，没办法吸引利他们来参加。

还有一个让会议更不枯燥的方法，是让干系人直接参与进来。把键盘或App的控制权交给他们。如果在你描述产品的同时，一位干系人正在操作，其他人也会振作起来，给予更多关注。

你和我都知道什么是Sprint评审以及为什么干系人应该腾出时间参与评审。但是Scrum 团队之外的人理解评审会和干系人参与度的重要性吗？也许并不。

除非你明确告知干系人评审会是一个什么样的会议，他们将如何参与进来，又会做出哪些决策，否则他们很可能会认为没有参加的必要。

你可能会发现更多的人选择参加，但就像这位分析总监一样，也会有一些人选择放弃偶尔的评审。这对团队来说也是一种胜利，因为干系人知道了我们尊重他们的时间。

让参会者想要得到更多，而不是希望会议时间更短。通过提及（不是展示）细微的变化，或者演示某个新功能的80% 而不是每个小细节来做到这一点。如果有人询问，再进行其余部分的演示。

• 首先，在开始演示每个产品待办项的同时，询问干系人的想法。

• 其次，如果没有得到答复，尝试询问更具体的问题或询问特定的人。

我知道这有悖于 Scrum 的规则，但你计算一下，如果团队跑一周的迭代，但每两周开一次评审会，那么他们的评审会频率依旧是跑四周迭代的团队的两倍。团队可能有很多理由想要维持一周的迭代周期，而不是直接延长迭代时间。

1、向他们宣传 Sprint 评审会的价值。

我与许多干系人进行过这样的对话，他们听到我提出将责任委托出去的建议，显然松了口气。在内心深处，他们也知道这是正确的做法。

这篇文章中总结的七个技巧，应该可以帮助你解决干系人不参加Sprint评审会最常见的一些原因。

注：部分图片来源于网络

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