随着敏捷实施的广泛和深入，敏捷的实施已经不再只是选择几个试点团队进行敏捷尝试，大规模敏捷的实施已经成为企业敏捷转型的重心。SAFe大规模敏捷框架顺势而为，以客户为中心，把握住了市场的机遇和客户真正需求，成为最受欢迎的规模化敏捷框架。
随着SAFe等大规模敏捷的应用越来越广泛，针对大规模环境下的Scrum Master的需求也水涨船高。在这样的大背景下，大规模Scrum Master认证也是逐步升温，今天我们可以抛开认证（尽管双国际认证很有诱惑力），来分析一下大规模Scrum Master都有哪些武器让大家趋之若鹜。
下面我们来看看大规模Scrum Master特有的核心武器技能：
1. 精益和价值流思维
通过精益和价值流思维，Scrum Master可以从业务的宏观视角关注价值是如何交付给最终客户或用户，理解团队在价值交付链上的定位，以及如何跟团队的上下游进行协同，辨别价值交付瓶颈或阻碍，以帮助Scrum Master更好地移除团队阻碍，或是从外部获取支持和帮助。
如果仅仅是关注团队本身，不能够关注大局，极容易变成形式化的Scrum，而不能真正解决核心问题，以最大化业务价值。
2. 系统思维
戴明说：“系统必须被管理，他们不会自我管理。放任不管，系统就会变得自私，独立的利益中心会伤害整个系统。秘诀是围绕组织的目标让各个组件协调一致。”
系统思维帮助Scrum Master建立整体思考的习惯，更好地识别和解决问题，避免盲人摸象，局部优化。
3. 节奏和同步
大规模Scrum Master借助SAFe框架的按节奏开发，跨团队同步的实践，和敏捷发布火车工程师（RTE）一起协调、促进整个火车的良好运作，作为团队的教练和协调推进者，帮助各个团队在整个敏捷发布火车统一协调下有序迭代；
不仅仅要发挥团队级Scrum Master职责，更需要参与RTE组织的跨团队地协同活动，比如：PI Planning准备，PI Planning，SoS会议，PI的检视和适应活动（I&A），协助组织System Demo等等；跟其他的敏捷团队进行节奏对齐和同步，协同一致交付价值。
（PI是指Program Increment，SAFe中的一个目标对齐和规划的节奏。）
4. 创新迭代
作为Scrum Master，我相信大多数的场景下，团队都是忙于追赶迭代的进度，我们期望留给团队一些时间进行一下学习分享、处理技术债务或者是探索一些创新的想法，但是迫于进度的压力，这些只能不断地推后，实际上根本没有机会去做。
SAFe中的创新和规划迭代，根据PI的节奏，给了我们预留了固定的时间来开展这些活动，Scrum Master可以借助这个武器来建立学习提升的氛围，改进工作方法，探索创新的想法，持续地让团队越来越强大。
5. 生产力文化
生产力文化是以绩效为导向的文化，大规模Scrum Master借助生产力文化的构建，以及敏捷领导力，展示自己的真诚，终身学习，成就他人，赋权团队，打造高度协作，共担责任，从失败中学习，持续创新的高效能团队。
讲到这边可能大家还有点犹豫、模棱两可，那么下面我们进行对比分析，大家可能会更加清晰，我们把大规模Scrum Master和团队级Scrum Master进行对比分析，让大家自己判定，供你进行工作决策参考：
大规模Scrum Master以企业的视角进行技能设计，更是结合的大规模的复杂场景，在2001年敏捷宣言诞生后，经过10几年的敏捷实践，逐步在具体案例、场景中发展而来，是企业大规模敏捷所需的角色和技能；协助企业进行业务敏捷，作为Scrum Master仅仅了解单团队敏捷的运作是不够的，不能够帮助企业排除大规模敏捷实践的如下阻碍：
（第15期敏捷状态报告）
大规模Scrum Master生来就是解决这些阻力的，自然就是扩展团队级Scrum Master技能的，企业的业务敏捷需要你，需要敏捷十八般武器，需要大规模Scrum Master！
说了这么多，您一定想了解大规模Scrum Master的职业“Qian”景如何吧？欢迎参加我们明天的直播活动：
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