从2005年起，故事点估算技术已经诞生16年了，但是近年来貌似大家对它持怀疑的声音越来越多。
我个人对故事点估算技术爱恨交织五味杂陈：方法是阳春白雪，遇到团队是百战金甲，那么自然信手拈来摧枯拉朽势如破竹游刃有余，只奈何百战金甲毕竟少数，大多数团队的使用感受是曲高和寡晦涩难懂惝恍迷离懵懵懂懂，最后只好把故事点转换成工时了事自甘堕落变成下里巴人 。ScrumMaster自己也是掌握得一知而半解，教团队时心有余而力不足，推行起来高不成低不就，最后随遇而安不了了之放任自流回到工时估算老方一贴。
可是敏捷的魅力在于，上帝左边关了一扇窗，往往右边开了一扇门。在一种敏捷方法中的难题，可能另一种敏捷方法就有解。如果把Scrum搭配BDD一起使用，那么Scrum中估算难这个困扰大家20年的问题居然往往有意料之外的答案——如果把功能拆解为颗粒度类似的子功能，那么每个子功能的点数岂不是都是1？那么不做估算，直接数个数貌似变成了最简单、最易用、最准确的估算技术？
我们首先花时间来了解一下故事点估算到底是什么，计划扑克到底什么含义。在了解了为什么故事点估算知易行难之后，我们再使用一个BDD的实例，让大家体验一下使用数子功能个数的方法做估算是否行之有效。
活动形式：腾讯会议远程直播分享+互动交流，建议提前下载客户端
活动时间：2021年10月9日 20:00 – 21：30
活动人数：限300人参加
活动费用：免费
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分享嘉宾：
黄老师
- Scrum中文网资深顾问及培训师
- 国际Scrum联盟认证Scrum培训师（CST）
- 企业级敏捷教练
- PMP资深的敏捷开发项目专家
- 可用中英文提供服务
- CSM，CSPO，CSD，CSP，PMP
直接参与或领导多家财富500强公司的敏捷转型(Electronic Arts, Cisco, State Street, 凡普金科等), 并为更多的知名企业提供过服务(JPMorgan, IBM, HP, Philips, EMC, Motorola, Nokia, Intel, Accenture, CapGemini, RingCentral, China Mobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW, Huawei, Lenovo, Sina等)。他的服务范围覆盖14个国家和地区: 爱尔兰，英国，捷克，沙特阿拉伯，埃及，印度，新加坡，马来西亚，斯里兰卡，中国大陆，香港，台湾，澳大利亚和美国。
ScrumAlliance认证培训师(CST，全球268人)，也是国内早期的项目管理实践者和PMP, 目前全球已经认证 超过10000个CSM，CSPO和A-CSM。
拥有超过20年的IT行业经验，也是亚洲最早的敏捷实践者之一。他专注于传播、推广Scrum，Kanban，LeSS等全新的敏捷理念和实践; 培养高效的敏捷团队和优秀的敏捷实践者；以及帮助企业决策层和管理层改变管理思想、改造管理方法使组织具备敏捷理念和文化。
