时间：2020年9月24日 20：00 – 21：00
人数：限100人参加
费用：免费
形式：Zoom会议远程直播分享+互动交流，请您下载好Zoom会议端 https://zoom.us/download (无需注册)
语言：英文
议题：
1. SAFe 是否处理过多供应商敏捷交付的场景？ 最好用实际案例介绍一下经验教训？
2. 能否用一个案例介绍一下如何影响客户接受敏捷合同管理的概念？
3. 敏捷合同在PI的不同阶段如何运作？
4. 敏捷合同下的风险管理？
5. 能否举例谈谈供应商是如何被纳入价值流分析，并加入敏捷发布火车工作的？
6. 预算护栏和投资组合分配触动到了不同高管的利益进而阻挠价值流正确的识别和划分，进而反对敏捷，如何处理？
在线报名：
(本活动可以积累SEU)
分享嘉宾：
Joe Vallone
Joe是一位经验丰富的敏捷教练和SPCT培训师，自2002年以来一直参与精益和敏捷社区。Joe曾在Zynga、苹果、微软、VCE、诺基亚、at&T和美国航空公司（American Airlines）协助指导过多次大规模的敏捷转型。在创建Agile Business Connect之前，Joe Vallone曾担任Ciber的敏捷教练、“We The People”公司的CTO/CIO以及电信系统工程副总裁。在Teelogical Systems工作期间，他领导了工程团队的敏捷转型，开发了情报收集和交付基础设施。Joe Vallone是一位卓有成效的领导者和演讲者，拥有超过20年的软件开发和管理经验，拥有认证Scrum Master（CSM）、Certified Scrum Professional（CSP）和Certified SAFe Program Consultant Trainer（SPCT）。
Joe Vallone在佛罗里达坦帕的南佛罗里达大学获得工程技术专业的工程本科学位，并在达拉斯著名的南方卫理公会大学考克斯商学院获得工商管理硕士学位。他谈到自己的敏捷指导工作时说：“帮助公司使用敏捷方法，以更快、更高的质量向客户交付价值，是我所热衷的。作为一个变革的推动者，我喜欢教导和指导组织通过接受敏捷价值观和精益思维来充分发挥其潜力。”
