文章作者：虎头锤
原文转载自微信公众号：近处的墨村
锤子上次画了Lean B2B（精益B2B）之后，发现有点不对，原来读书的顺序弄反了，貌似应该先读《精益创业》才对。那就开读吧。不过也发现这样读有这样读的好处，对前面有些不太懂的概念加深了很多理解。
废话少说，直接进入正题吧。就是这本书。
（图片来自亚马逊）
一提到创业，很多人觉得创业跟管理这样老套的概念完全不能挂钩。而实际上创业活动需要运用管理准则才能从我们得到的创业机会中收获成果，所以“创业即管理”。
而创业者也不仅仅包含有个idea就开个公司这样的例子，也包含大公司内的创新团队。只要是在极端不确定的情况下，开发新产品或者新服务的团队，都可以成为“新创企业”，嗯，创业者无处不在（我不是啊我不是）。
“学习”二字是书本里用以掩饰执行失败的惯用借口。
重建学习的概念——经证实的认知，是说明新创企业进展情况的一种严格方式。也是一个实证的展示过程，让团队发现新创企业当下和未来商业前景的真相。 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，而经证实的认知则是解决这个问题的首要方法。 《精益创业》
那么究竟如何获取“经证实的认知”？ —— 要进行科学的实验。
在精益创业的模式中，新创企业要做的每件事，包括每种产品，每项功能，每次营销活动都被视为一次实验，用来获取“经证实的认知”。 《精益创业》
按照前面提到的，就可以总结出“开发——测量——认知”的反馈循环。
集中精力，尽量把反馈循环流程的总时间缩减到最短。这就是驾驭新创企业的精髓所在。 《精益创业》
而新创企业之路也是不断的完成这样的反馈循环。
要开始反馈循环，必须要明确假设。
新创企业的计划中风险最大的部分就是：找出哪些假设是需要测试的。 《精益创业》
这些假设包括“价值假设和“增长假设”，对于新创企业来说，需要信念飞跃。
一旦明确了这些大胆的假设，第一步要做的就是用一个最小化的可行产品（minimum viable product, MVP）尽快进入开发阶段。 《精益创业》
进入测量阶段，最大的挑战在于，产品开发上的努力是否带给企业真正的发展。“创新核算”（innovation accounting），使用定性方法，能看到调整引擎的努力是否奏效，也能建立起“阶段性认知目标”。 《精益创业》
完成循环之后，面临最困难的问题：是变更最初的战略，还是坚持下去？ 《精益创业》
前面介绍了在反馈循环中，应该做的事情，那么怎么样去加速每个反馈循环呢？使用精益方法，找到哪些活动创造价值，哪些造成浪费，然后去除浪费，提高价值制造。
首先建议使用小批量。
前面提到必须要警惕虚荣指标，那么新创企业增添新客户和发现新市场时，应该使用怎样的衡量指标来正确了解增长情况呢？针对不同的增长引擎，有不同的衡量标准。
在新创企业的成长过程中，企业还需要学会如何控制流程的繁复程度，保证其灵活性，创建一个“自适应组织”。
当新创企业变得成熟，我们又回到了原点，怎么样去保持创新？企业应该学会持续性创新和颠覆性创新共存的组合管理。
最后再特别强调杜绝浪费。
精益创业这本书的精髓就是这样了，最后总
结一下的话就是：
精益创业的五项原则：
创业者无处不在。所谓新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。
创业即管理。
经证实的认知
开发——测量——认知。
创新核算
