很少有Scrum文献会说每日站会需要按团队成员逐个发言。然而大多数团队恰恰都是这样做的，但这可能不是最好的方式。
当每日站会是逐个团队成员进行的时候，团队成员会很容易丢掉所讨论的待办事项的上下文。例如，可能第一位团队成员正在处理前两个产品待办事项，第二位团队成员正在处理第二个和第五个产品待办事项，第三位团队成员也在处理其中这些待办事项中的一个，同时花费少量精力处理另一个无人的待办事项。
对某些团队来说，通过逐个过产品待办事项来执行每日站会，能让团队比逐个团队成员进行对讨论的产品待办项更有感觉。当逐个过产品待办事项时，团队中的一员（通常是ScrumMaster）说：“好的，让我们讨论下一个产品待办事项。昨天谁处理了？今天谁将会处理？在处理这个待办项时有什么障碍？”。当团队采用这种方式执行每日站会时，会更少丢失上下文。关于某个产品待办项的讨论也只需要讨论一次；而不会是三个团队成员分别报告三次。
我们每个团队都应该这么做吗？不，对于某些团队，还是一个个过每个人的工作比较好。如果这么做对你们是有效的，可以继续这样做下去。
我推荐把逐个过每个事项作为每日站会的一种新的尝试。任何时候只要团队成员逐个进行的方法不够有效。或者说任何时候，只要某些事项的效果不好，都应该转而尝试其他做法。当团队非常大时（标准Scrum建议团队应该是5到9个人），如果超过了这个限制，那么换成逐个过待办项开每日站会，可能会有帮助。因为对大的团队，在产品待办项间来回的情况可能更加严重。
如果你们已经长时间逐个成员开每日站会，长时间采用同样的方式做任何事情都会令人乏味，就算对你们团队采用逐个成员这种方式非常有效，也可以尝试在一个迭代中采用逐个产品待办项的方式。
如果以上情况适用于你们团队，我想你可能会发现，换成逐个产品待办项开每日站会的方式（即使只是暂时的），都会帮助你和你的团队更加敏捷。
本文译者：
李洁（Jerry Li） ，CSM，Scrum中文网资深敏捷顾问和培训师，敏捷教练
原文作者：Mike Cohn
